PLM实施工具-04业务流程库-04001L2-研发项目管理流程说明.docxVIP

UFIDA Business Best Practices 040-01研发项目管理 文档控制 文档日期 : 2011年4月 版本号 : 1.0 编撰人 : 发布/修正日 : [2011-4-10] 公司: UFIDA 前言 xxxxxx 版权 ?Copyright 2011 UDIDA All rights reserved . PLM标准实施 最佳业务实践应用方案包 PAGE 6 文档目录 TOC \o 1-2 \h \z \t Heading 3,3,Heading 4,4 HYPERLINK \l _Toc290843239 业务场景描述 PAGEREF _Toc290843239 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290843240 适用范围 PAGEREF _Toc290843240 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290843241 控制目标 PAGEREF _Toc290843241 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290843242 业务流程图 PAGEREF _Toc290843242 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290843243 流程说明 PAGEREF _Toc290843243 \h 5 HYPERLINK \l _Toc290843244 产品配置、关键预配置参数 PAGEREF _Toc290843244 \h 5 HYPERLINK \l _Toc290843245 单据设置 PAGEREF _Toc290843245 \h 6 HYPERLINK \l _Toc290843246 配套政策与建议 PAGEREF _Toc290843246 \h 6 HYPERLINK \l _Toc290843247 关键管理报表 PAGEREF _Toc290843247 \h 6 040-01研发项目管理流程及说明 业务场景描述 本业务主要针对全新产品研发项目管理，包含项目资源规划、任务WBS分解、任务下达与执行、任务提交、任务交付物签署流程控制以及任务输出物归档、发布等业务。 适用范围 该业务适用涉及产品研发的所有人员，包括技术总工、技术部长、项目经理、设计工程师、工艺工程师、产品试制、技术管理人员等。 控制目标 通过项目阶段划分，对每个阶段定义输入、输出并明确不同的项目角色承担不同的任务，同时明确定义任务开始、结束时间，整个项目任务按计划执行，对整个产品研发进度、项目成本、项目质量能起到良好的控制效果。 业务流程图 流程说明 序号 部门及岗位 输入单据 流程说明 输出单据 处理状态 01 业务岗位 客户订单、市场需求输入 手工处理 05 业务岗位 订单评审流程 系统处理 10 业务岗位 检索系统，判断是否有标准产品存在 手工处理 15 管理岗位 在确定没有标准产品上确定全新研发 手工处理 20 管理岗位 项目立项并下发产品研发任务 手工处理 25 业务岗位 新产品研发项目管理 系统处理 30 业务岗位 项目数据归档、发布 系统处理 35 业务岗位 生产计划制定并执行 系统处理 40 业务岗位 产品试制过程 手工处理 45 业务岗位 依据试制结果判断产品是否能够定型 手工处理 50 业务岗位 定型后进入批生产 手工处理 55 业务岗位 生产完成后检验入库 手工处理 60 业务岗位 发货 手工处理 产品配置、关键预配置参数 产品配置 产品系列 模块 基本配置 用友PLM 项目管理 √ （2）关键预配置参数 模块 选项 参数配置 项目管理 单据设置 配套政策与建议 产品研发过程应严格按照产品研发流程执行，避免随意更改项目流程； 项目任务执行应按任务要求进行输出； 对不按时完成项目任务的人员需要纳入到绩效考核指标中。 关键管理报表 单据及报表编号 单据及报表名称 内容说明 格式 01 销售订单 自定义 02 评审报告 自定义 03 立项报告 自定义 04 开发计划 自定义 05 试制报告 自定义