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宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司管理提升报告 导读 新太华体现出的管理问题分析、探源 新太华组织结构设计 新太华新岗位竞聘方案 新太华薪酬方案 新太华绩效考核方案 　　　　　　 新太华经历了创业期，目前已经开始进入快速发展的壮大阶段 新太华所面临的众多管理问题实质上均是发展中的问题，是一个企业“由小变大”的必由之路 导读 新太华体现出的管理问题分析、探源 新太华组织结构设计 新太华新岗位竞聘方案 新太华薪酬方案 新太华绩效考核方案 　　　　　　 组织结构设计需解决的主要问题 新太华组织结构设置建议：各业务单元根据其业务独立性、区域性、成熟度等特点进行职能和模式定位，并在此基础上作合理划分 新太华组织结构设置建议：公司总部主要发挥规划与控制职能，在完善各职能部门工作职能的基础上，加强计划的执行与监督 新太华组织结构设置建议：新并入的多经公司根据业务性质不同与公司原有业务进行整合 组织结构设计建议方案 部门结构设置说明 本着有利于培养和提升组织能力，有利于建立健全公司的管理体系，有利于公司核心职能共享，有利于加强专业化运作能力，有利于资源整合与优化，简洁高效，便于管理的原则，设置各部门岗位。 在考虑岗位定编时，应该根据实际工作需要、工作的类似程度、员工的个人能力及工作的饱和程度等因素，设置多人一岗或进行岗位合并； 随着业务的不断发展，应该结合战略规划和公司组织结构设计情况定