《陷入危机的薪酬制度》案例分析-0414.pptVIP

《陷入危机的薪酬制度》案例分析 组员名单： 何霁轩、陈万初、莫东宏、刘颂艺、沈轶凡、陈聪 SL公司简介 1、经营管理层年薪收入=基本年薪+奖励年薪+超值年薪； 2、奖励年薪比例与关键业绩指标达成比例一致； 3、超值年薪根据经营管理层当年完成指标的超额情况确定，其中副总裁=总裁*（30~50%），部门总经理=总裁*（10~30%） SL公司简介2 4、员工收入=工资+奖金，公司平均薪酬比该地区高20%； 5、SL公司按职务价值划分5个序列，并实行宽带薪酬体系，但不同序列的工资标准差别不大； 6、员工月度奖金几乎都能获得，因此部门内部员工薪酬没有差异； SL公司简介3 7、过去几年员工工资的增长速度与公司利润的增长速度没有很好地匹配； 8、SL公司董事会决定，暂时取消经营管理层今年的年终奖金； 9、岗位价值评价不公平现象（张萍） 10、同酬不同工现象（小张）； 11、外来的和尚会念经现象（林顿）。 问题 1、SL公司高管层实行的年薪制是否合理？是否需建立激励—约束机制？ 2、为何员工薪酬满意度不高？ 3、SL公司薪酬制度的问题有哪些？ 4、如何重新设计SL公司的薪酬制度改革工作？ 问题1分析 我组认为，由于案例中的奖励年薪与超值年薪都与公司经营业绩相挂钩，因此年薪制的适用对象应为经营管理系列的经营班子成员（总裁、副总裁），部门负责人暂时不适宜采取年薪制。具体如下： 1、总裁、副总裁薪酬构成=基本年薪（30%）+奖励年薪（30%）+超值年薪（40%） 2、部门总经理薪酬构成=基本年薪（40%）+奖励年薪（60%） 问题2分析 我组认为，虽然SL公司员工的平均薪酬水平比该地区高20%，但是由于公司内部没有建立有效的绩效考核机制，致使岗位价值评价不公平现象、同酬不同工现象、外来的和尚会念经现象的发生，并且极大地打击员工工作积极性，也使得员工薪酬满意度低。 问题3分析 我组认为，SL公司薪酬制度问题有以下几点： 1、绩效考核体系不健全； 2、内部不公平； 问题4分析 SL公司的薪酬制度改革工作要点： 1、实行经营班子年薪制，部门负责人工资+奖金薪酬制； 2、员工薪酬构成为固定工资+绩效工资，其中绩效工资与个人业绩完成情况挂钩，突出个人工作能力； 3、运用科学的岗位价值评价机制，避免内部不公平，提高员工薪酬满意度； Thank You！！！