3-降低原材料库存周转天数改善(库存案例).pptVIP

效果的确认三（库存周转率） 通过以上一系列的改善方法，我们的存货周转速度加快，存货周转率上升了仓库的空间得到了很大的利用。 计算期 周转率 周转天数 1月 1.48 21 2月 2.27 27 3月 4.50 20 4月 5.20 18 5月 6.82 13 存货的周转率从2月份开始为上升趋势 5月原材料存货周转降低到了7天总共减少了6天的存货时间，为事业部节省了如下资金利息. 资金利息公式：1-5月份的原材料总金额/5 *（6%/365）*6 1-5月原材料总金额为566,448,048/5*0.00016*6 108758（RMB） 年节省金额：108758*12 1305090 RMB 有形成果一（成本效益） 年节省资金利息1305090（RMB） 有形成果二（成本效益） 项目活动期间经过团队的共同努力（同洲、MOTO、赛龙、CELIO）几个项目的呆滞料已得到有效的处理，这几个月总共已处理呆滞料1786万，为事业部节省了资金利息，降低了我们的存货金额。 3月份与6月份的以上几个呆滞项目对比 万元） 3月存货 6月存货 呆滞料处理金额 存货资金占用利息节省 跌价准备提取资金节省 合计（万元） 4643.98 2857.76 1786.22 8.93 357.24 366.18 3个月节省资金利息为366.18万元 无形成果（无形效益） 全员6人共同进行评价，最高分为10分，最低1分取出平均值对比 通过此次的改善，使我们各组员以及团队之前的各方面的意识都得到了很大的提高与改进！ 1、呆滞料控制纳入物控KPI考核的标准化 2、 呆滞料工作流程文件受控的标准化 3、 仓库WMS系统IT化启动运行标准化 标 准 化 KPI IT 此次的QCC活动虽已告一段落，通过此次改善将存货改善与控制的意识深深的贯彻到了我们团队中的每一个成员中.只要大家团结一致，有付出就会有回报，此次的改善达到了预期设定的目标值。 但是我们的改善的脚步却还不能停止，存货的控制是需要建立在永无止镜的改善与控制中，我们只有不断的前进、不断的去刷新数据才能达到我们存货周转2天的挑战目标！ 甘 苦 谈 下期改善课题 4月份九部的财务报表中呆滞料金额达到了895万，直接冲减了事业部的利润895万，占了整个存货成本的5.2%呆滞料是存货管理中的克星，呆滞料的管控直接影响了事业部每个月的利润，为此我们下期的课题是： * * 圈长：我们小组的工作职责 生产：生产主要负责1、提高员工作业技能2、固定专人生产3、改善对策的执行推进4、制程能力提升5、员工定期培训教育 品质：品质主要负责1、检查标准培训2、对不良品判定确认3、给以改善对策 工艺：1、优化工艺参数2、对不良品分析确认原因3、员工的定期培训与考核4、给以改善对策 设备： 1、优化设备性能 2、对主要不良进行分析 3、给以改善对策 * * * 项目主导：物控科 参与：计划科、仓务科、运营部 项目背景 现状描述： 1、 事业部KPI考核指标要求原材料库存周转天数目标值为:8天 2、1月据财务数据来源原材料周转天数13天超出目标值5天 月份 存货总金额 总周转天数 原材料 总数量 总金额 周转天数 1月 ￥222,162,715.28 21 534,106,815 132,139,135 13 组 圈 我们的圈名：攻坚圈 我们的口号：攻坚有阻，努力能过关! 我们的圈徽： 圈徽的含义：存货的控制就要像时间一样一刻都不能停止， 需要我们永无止镜的改善！ 项目负责人： 辅导员： 物控一科 运营部 信息系统部 项目成员工作职责 仓务一科 计划一科 主要职责: 1、改变物料采购计划 的方法 2、制作物控与计划之 间物料共管平台 3、呆滞料的跟进 与处理 主要职责: 1、仓库呆滞料的及 时预警 2、WMS系统的 全全参与实施 主要职责: 1、合理的排配计划 2、与物控之间保持 数据的共享 主要职责： 1、参与客户订单的评 审工作 2、呆滞料的协助处理 主要职责: 1、 WMS系统的开始 与应用 2、WMS系统问题的 协调与处理 项目进度 计划 实施 主题选定 全员参与讨论降低原材料库存周转天数 原材料的库存来源 客户需求频繁变化 项目EOL后物料处理不及时 也是占比例很高！ 我们重点关注哪一类型的存货？ 1、如何制定物料的需求计划 2、如何预防呆滞料的产生 3、已产生的呆滞料如何进行管控 4、库存物料日常的管控方案 目标设定 原材料库存周转天数从13天降低到8天 原因分析 周转天数 1 .客户需求计划不准确 4.没有规范呆滞料预防及处理流程 3.缺乏有效的库存物料日常管控方法 2.物料账务处理流程不完善 是否都是