组织行为作业 谁当经理更合适.docVIP

谁当经理更合适 某电子电器公司是由10家小厂组成的专业公司，公司的行政领导班子由1正3副4个成员组成。总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任3位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选，各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两中选一。下面是有关他们两人的资料。 李厂长，男，39岁，文化程度大学本科（电子专业），党员，原使该厂的技术人员，高级知识分子家庭出身。他工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把理论知识用于指导工作，为本厂产品开发、产品升级换代、提高质量、建立科学的检测手段等都作出了重要贡献。他从技术科长提升为厂长后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创和人均创利都位居本系统首位，职工收入也大幅度增加。全厂精神振奋，呈现一派欣欣向荣景象。 李厂长性格开朗，精力充沛，善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展联系，在全国十多个省市开设了200多经销点，30多加工企业，效益都很好。他认为要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已有10多位外来的高级工程师。他还很重视产品的广告，每年要花重资做产品广告，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓无孔不入。他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，个方面关系融洽，对厂里的工作也有促进。李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆。该厂被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。 但李厂长有一个明显的缺点，就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急噪，还有时会暴跳如雷，不太把公司领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的指令常常被他顶回去，因此公司领导对他这一点颇为不满。各科室也不太愿意和他打交道，他同公司下属的几个兄弟厂的关系也不融洽。这些厂的厂长们对他敬而远之，对上级表彰他颇有微词。他也不善于做思想工作，他认为这是党支部的事，所以平时遇到思想问题，他都是作为信息告诉书记，要支部去做工作，他和几个副厂长关系处理的也不好，领导几次协调也无济于事。 王厂长，岁37岁，文化程度大学专科（企业管理专业），党员，有技术职称，家庭出身小业主。他学习科学文化知识，好钻研。担任内厂长10年，经历了该厂由衰到盛，几起几落的过程。他对电子行业的特点十分熟悉，自己又有动手设计的能力。他最大的特点就是精于企业管理，在学校学习了计算机原理后，他率先把计算机应用到管理中去。他对整个厂的机构设置、行政人员的配备、岗位责任以及各副厂长、科长、车间主任等各级管理人员的职责都有明确的规定，每年考核两次，奖惩分明。因此大家平时各司其职，他却显得悠闲自在，常常上这个科室看看，到那个车间转转，以便了解情况，发现问题。公司及有关部门召开的回会议，他从来不缺席，而有的厂长常常忙得脱不了身，他似乎比别得厂长超脱得多，厂长们都很羡慕他。 王厂长性格内向，沉稳，不喜欢大大咧咧地发表议论，对什么事情总是要深思熟虑，三思而后行，人们说他内秀。他对自己厂今后5年的发展，有一个远景规划，听起来切实可行，也颇为鼓舞人心。对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各科开阔思路的技术讲座很敢兴趣。他很善于做思想工作，他认为企业职工的思想问题都是在生产过程中产生的，都和生产有关。一厂只长，要抓好生产，怎么能不做思想工作呢。因此，对一些老大难问题，他从不推委，都是亲自处理，他还要求各级行政干部做人的思想工作，并把它作为考核指标。他和党支部、工会的关系都很好，积极支持他们的工作。他待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下左右的关系都不错，公司有什么事，只要打声招呼，他就帮助解决了。因此，他人缘挺好，厂里进行民意测验，几乎异口同声称赞他。 和李厂长不同，他不喜欢花高价引进工程技术人员，他认为这些人中不乏见利忘义之徒，只能同甘，不能共苦。关键时刻还是要靠自己，宁愿多花些钱培养自己厂里的技术人员，这几年来，厂里也确实培养了一批技术骨干，有些人还很拔尖。他也不喜欢做广告，说我们的产品质量自己有数。我不能赶这边排队卖，那边排队修的事。他把做广告的钱用来购买先进的设备，为提高质量服务。他说等质量到经得起“吹”得的时候再做广告。但实际上，他们厂的产品质量还是不错的，合格率达到99% 该厂是市企业管理先进单位，工会是区“先进职工之家”，团支部是区“先进团支部”，他本人获市优秀厂长和局优秀党员称号。但也有不少人认为，王厂长缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色。按厂里的基础 和实力，应该发展的更快些。他们的效益都比不上李厂长他们厂。和李厂长比，他显得保守，过于谨慎，处事比较圆通，不得罪人。王厂长听了这些话，不以为然，依旧我行我素。 李厂长