价格风险管理的策略﹕TFT-LCD产业之实证.docVIP

价格风险管理的策略﹕TFT-LCD产业之实证.doc

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价格风险管理的策略﹕TFT-LCD产业之实证.doc

價格風險管理的策略﹕TFT-LCD產業之實證 朱博湧1、張文森2、熊杏華3*、林裕凌4 1國立交通大學管理科學系教授 2國立交通大學管理科學系研究生 3朝陽科技大學會計系助理教授 4 勤益科技大學企管系助理教授 *熊杏華(通訊作者)朝陽科技大學會計系 地址:台中縣霧峰鄉吉峰村吉峰東路168號(管理大樓6樓) Tel:04-2332-3000 Fax: 04-2374-2359 E-mail:sandyhsi@cyut.edu.tw 摘 要 TFT-LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)面臨激烈的價格波動,由於缺乏合適之避險工具,常使得廠商面臨不確定的現金流量,因此避險策略愈形重要。本研究基於財務創新與實務操作為出發點,透過因果關係(Granger Causality)檢定、迴歸分析,驗證資訊傳遞速度乃是面板製造商股價領先TFT-LCD面板價格;近一步地,經過避險效益分析,說明廠商利用面板廠商之股價可有效地規避面板價格風險,降低盈餘波動性。 關鍵字: TFT-LCD、薄膜電晶體液晶顯示器、價格風險、避險策略、財務創新 、研究動機與目的 2002年我國大尺寸TFT-LCD產值已成長至74.87億美元,出貨量為3,605萬片,為全球前兩大TFT-LCD生產國;產業關聯性大,截至2004年7月為止,已上市櫃之上、下游相關之廠商已多達二十餘家。由於TFT-LCD面板製造廠的產能決策,必須考量市場需求、產品價格趨勢、產品生產組合,以及產品製造成本的結構等相關要素,始能進行產能決策的工作(周建佑,1999),當廠商面臨產品價格的不確定性,將會使得企業難以掌控現金流量,使企業的財務結構不健全(Wharton Survey,1995),進而影響TFT-LCD產業整體的競爭力(陳國政,2002﹔王敏政,2003)。因此,處於TFT-LCD產業價值鏈中的廠商,均面臨著極大的產品價格風險,如何正確的預測面板價格的走勢,有效的規避價格波動所帶來的不確定性,乃成為當務之急。目前整個TFT-LCD產業內並不存在著現貨交易市場,及可供價格發現或是避險的金融工具,廠商們必須直接地面對價格風險,對於廠商來說是項沈重的負擔。廠商常以簽訂長期合約的方式進行商品交易,目前為一個月議定一次價格,因此價格不以天為單位,而以月為單位而變化。在這樣的環境之下,由於面板製造商的股價乃是每天均有交易,因此形成了的股價市場較面板價格市場具效率性的現象,依據資訊內容或信號發射假說,股價可以更靈敏的速度反應面板市場任何的消息。 因此,本研究之第一個目的即欲透過此關係,探討面板製造商的股票是否可成為規避TFT-LCD面板價格風險之避險工具;探討面板之價格發現,是否可藉由面板廠之股價來完成。此外,第二個目的期望在達成廠商避險目的之過程中,提供一避險策略,可有效地減低價格風險:含最適避險比率、操作期間及操作標的,期望能在兼顧理論及實際可行性上,提供TFT-LCD產業廠商避險決策時之參考依據。 本文後續結構如下,第二節為文獻回顧及建構研究假說,第三節將本研究之實驗設計作一說明,並探討資料來源、變數選取、及樣本之敘述統計量,第四節則對估計結果進行分析,並闡述其管理意涵,結論與建議則列於第五節。 、文獻探討 本文首先回顧有關產品價格風險之相關研究,並整理與本研究相關之理論基礎,進而提出三個研究假說。2.1產品價格風險 面對TFT-LCD面板價格風險,廠商現存的避險方式以策略避險為主,主要方式有﹕上、下游廠商策略聯盟、市場區隔及技術區隔、建立行銷售通路及品牌、分散產品(客戶)組合、存貨調整、產能代工的方式等。然存在之不適用性有三﹕即時性不足、耗費之成本頗高、避險效益亦不明顯。 若論及財務避險策略,當與產業相關的原物料存在商品期貨或契約可以購買時,管理商品價格波動風險的誘因較大,始有工具以規劃避險。然而就電子產業而言,由於缺乏相關或類似的衍生性商品可購買,因此很難管理商品價格風險。實際調查資料亦顯示出,電子產業目前並無法利用金融工具,執行價格風險管理。根據調查,在美國,自1995~1998年衍生性金融商品使用率最高的行業,依次排序是基礎產業(農、礦)、製造業、服務業(Wharton Survey,1998),而台灣公司對於商品價風險加以管理的產業集中於航運業、食品業、電機機械產業、鋼鐵業、織業等產業(陳淑盈,1999﹔黃薏萍,2000)等。 由於目前高科技產品相關的衍生性商品並不存在,因此以財務操作角度出發,提出高科技廠商的價格波動避險的相關論述幾乎亦付之闕如。多數的研究均以存在避險工具的產業為研究重心,進行規避價格風險的相關論述,如Feder,Just,Schmttz(1980)、Pennings Leuthold(2000﹚、EderingtonLee(2002)、

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