U8产品调研问卷_售前分析.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
用友ERP-U8实施调研问卷 售前分析 客户名称: 客户经理: 版 本 号: 编 写 人: 调研日期: 审 阅 人: 审阅日期: (本问卷仅限客户内部使用,禁止向第三方传播) 部 门 被 访 人 联系方式 部门主管 一、部门机构设置及售前分析类型 序号 问题 答案 备选 备注 1 销售部门岗位设置: □经理 □区域经理 □内勤 □发货员 □业务员 □其他: 计划部门岗位设置 □经理 □主管 □计划员 □跟单员 □其他: 2 销售部门职责: □客户管理 □销售定价 □报价、投标 □接单 □发货 □售后服务 □其他 计划部门职责 □计划安排 □供产平衡 □进度跟踪 □ATP模拟 □其他 3 目前公司售前分析类型有哪些 □ATP模拟 □模拟报价 □其它 * 销售部门、计划部门组织结构图 简 图 说明 二、售前分析状况 序号 问题 答案 备选 备注 1 是否需要ATP分析 □是 □否 2 是否有ATP分析模型 □是 □否 3 是否需要模拟报价 □是 □否 4 是否有模拟报价模型 □是 □否 5 是否需要模拟成本与实际成本比较 □是 □否 6 是否有模拟成本与实际成本比较表格 □是 □否 *现有售前分析作业流程 简要流程图 说明 三、ATP模拟 序号 问题 答案 备选 备注 1 ATP运算是否权限控制 □无 □控制存货 □控制操作员 2 ATP模拟方案 方案编号规则: 逾期需求天数: 天 逾期供应天数: 天 3 ATP模拟方案供给项选择 □MPS计划量 □MRP计划量 □采购在途量 □已请购量 □生产订单量 □委外订单量 □到货/在检量 □调拨在途量 4 ATP模拟方案需求项选择 □销售订单量 □待发货量 □生产未领量 □委外未领量 □调拨待发量 □安全库存量 □冻结量 5 是否有预计占用量 □是 □否 四、模拟报价 序号 问题 答案 备选 备注 1 模拟时BOM参照 标准BOM □模拟BOM 2 模拟报价的材料取价方法 最新成本 参考成本 计划价 最新报价 结存单价 输入 3 模拟报价的人工费用计算方法 工时 输入 4 模拟报价的制造费用计划方法 计划成本 输入 5 模拟报价的辅助费用计算方法 计划成本 输入 6 模拟报价的委外费用计算方法 计划成本 输入 7 模拟报价的委外费用所属成本项目 制造费用 材料费用 其它费用 8 模拟报价的币种 人民币 外币 9 模拟报价的成本价上浮百分比、税率 百分比: 税率: 10 现有模拟报价成本公式 请写出: * 模拟报价流程 简要流程图 说明 五、其他事宜 序号 问题 答案 备选 备注 1 目前售前分析的重点难点是什么? 请列示: 2 希望通过ERP进行改进的地方是: 请列示: 3 其他方面的建议有哪些? 请列示: Page 4 of 7 调研问卷 北京用友软件股份有限公司**分公司 第 1 页 共 6 页 ERP咨询实施部

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档