U8实施工具-04业务流程库-2.04-产能管理(CRP)作业流程.docVIP

流程索引 流程编号： 流程名称： 产能管理作业流程 文档控制 更改记录 日期 作者 版本号 更改记录 查阅 姓名 备注 目 录 产能管理作业流程 3 业务描述 3 适用范围 3 控制目标 3 控制点 4 涉及部门及岗位 4 特定政策 4 业务流程图 4 流程说明 5 产品配置、关键预配置参数 8 产能管理作业流程 业务描述 1、资源需求计划：资源需求计划所指的资源是关键资源，可以是关键工作中心的工时等。用每一种产品系列消耗关键资源的综合平均指标（如工时/台）来计算。ERP是一种分时段的计划，计算资源需求量必须同年度销售预测采用的时间段一致（如月份），不能按全年笼统计算。只有经过按时段平衡了供应与需求后的生产规划，才能作为下一个计划层次--主生产计划的输入信息。对企业目前的设备、人力进行评估，确定中长期的资源是否符合生产计划的需求。 2、粗能力需求计划：将主生产计划转换为对工作中心关键资源的能力需求，以验证主生产计划是否具有充分的工作中心生产能力。在生成详细的MRP计划之前，最好根据工作中心关键资源使用RCCP验证主计划。这将确保使用的是具有实际意义的、切实可行的主计划来驱动MRP计划。 3、细能力需求计划：把物料需求转换为能力需求：它不但考虑MPS或MRP的计划订单，还要考虑已下达但尚未完成的定单所需的负荷。它还要结合工作中心的工作日历，考虑工作中心的停工及维修等非工作日，确定各工作中心在各个时段的可用能力。 适用范围 生产计划部、PMC。 控制目标 通过资源需求计划，可以帮助企业对中长期的计划进行资源评估； 通过粗能力需求计划，可以帮助企业对主生产计划可行性进行资源评估； 通过细能力需求计划，可以帮助企业对具体的物料需求计划进行确定。 控制点 资源清单、预测版本、资源代号、工作中心、工艺路线 涉及部门及岗位 销售部、生产计划部 特定政策 业务流程图 流程说明 顺序 业务步骤 业务步骤实现内容的描述 操作角色 销售部-中长期销售计划 1、销售部分析市场需求情况，制定中长期的销售计划。 手工处理 计划员-制定需求预测 1、计划员根据企业的生产计划制定需求预测版本 系统处理 计划员－维护资源清单 1、计划员维护物料的资源清单 系统处理 计划员－运行资源需求计划 1、计划员运行、计算资源需求计划 系统处理 计划员－判断资源是否满足计划需求 1、计划员根据资源计划运行结果，检查资源是否可以满足计划的需求 2、如果资源可以满足计划，可以继续运行主计划 3、如果资源不能满足计划需求，重新调整资源清单。 系统处理 业务流程图 流程说明 顺序 业务步骤 业务步骤实现内容的描述 备　注 1． 计划员-维护资源清单 1、计划员维护物料的资源清单 系统处理 2． 销售部-制定产品的销售预测和录入日常销售订单 销售部根据市场需求，制定销售预测； 销售部录入日常销售订单。 系统处理 3． 计划员－MPS计划运行 1、计划员运行MPS主生产计划 系统处理 4． 计划员－运行粗能力需求计划 1、计划员运行、计算粗能力需求计划 系统处理 5． 计划员－判断主生产计划是否可行 1、计划员根据粗能力计划运行结果，检查MPS计划是否可行 2、如果计划可行，可执行主计划 3、如果计划不可行，重新MPS主计划。 系统处理 业务流程图 流程说明 顺序 业务步骤 业务步骤实现内容的描述 备注 1. 计划员-维护工艺路线 1、计划员维护物料的工艺路线 系统处理 2. 计划员－MRP计划运行 1、计划员运行MRP物料需求计划 系统处理 3. 计划员－运行能力需求计划 1、计划员运行、计算能力需求计划 系统处理 4. 计划员－判断MRP计划是否可行 1、计划员根据能力计划运行结果，检查MRP计划是否可行 2、如果计划可行，可执行物料需求 3、如果计划不可行，调整MRP物料需求计划。 系统处理 产品配置、关键预配置参数 产品配置 产品系列 模块 基本配置 生产制造 主生产计划 √ 物料需求计划 √ 产能管理 √ 车间管理 √ （2）关键预配置参数 模块 选项 参数配置 U870流程库 北京用友软件股份有限公司