生产服务中心制度汇编(改编完成)详解.doc

内蒙古博源煤化工湾图沟煤矿 生产服务中心制度汇编 二零一二年五月 为进一步提高湾图沟煤矿生产服务中心安全管理水平，夯实安全生产基础，有效的避免和减少生产安全事故的发生，不断完善生产服务心安全生产管理制度，加强班组安全建设活动，将班组安全建设活动切实抓实，抓牢，特制订如下管理办法。 生产服务中心奖罚制度 1、必须严格遵守公司的各项规章制度、煤矿安全规程、煤矿作业规程、煤矿操作规程及本队各项制度（违反者处罚100元） 2、当班期间严禁脱岗、干与工作无关的事情。如发现一次予以处罚100元。 3、不得打架斗殴，当班期间有打架斗殴者，处罚200元，情节严重者交公司处理。 4、本中心员工必须服从中心领导、各队队长和当班组长指挥，如不服从指挥者罚款100元。 5、当班期间，发现隐患不处理、不汇报者，按情节严重予以处罚。 6、交接班时岗位卫生不合格，设备未交清楚，未按队里交接班制度进行，交班不处理者，罚交班方不少于100元的处罚，班长负相同连带责任。 7、设备检修不到位，设备带病作业，处罚检修人员100元，处罚班长50元。 8、因人为造成的设备损坏，视情节严重对肇事者不少于100元的处罚，当班班长处罚50元。 9、喝酒不得上岗，按旷工罚款300元。 10、未按中心规章制度进行请销假未上班者，按旷工罚款300元。 11、班前会未到者、罚款50元。迟到4小时以上者、旷工者处理。 12、班中睡觉者，罚款200元。早退者，罚款100。未在岗位交接班者，罚款50元。当班班长负相同连带责任，严重者按矿内有关规定处理。 13、检修工不得在15：30分之前在井底车场等车升井，违者罚款50元。 14、提出合理化建议，如实施见效，按效益奖励，节能降本，按效益奖励。 15、发现隐患及时处理者，按情节奖励100-1000元。 16、安检部下发的本人罚款，由本人负责承担。 班前会制度 每日班前必须召开班前会，由值班领导参加安监例会和作好记录并负责统计当班班中餐份数。 班前会由值班领导和当班班长共同组织，安排当班生产任务，传达调度会议精神和矿有关指导。 学习有关安全生产方面的通知和指导、贯彻有关安全生产会议精神。 在安排布置生产、检修任务的同时必须布置安全工作并做好安全措施。 班前会上安排的任务必须量化，并在班后汇报任务完成情况。 学习和贯彻公司及矿其它文件精神。 交接班制度 严格执行交接制度，不准迟到早退，迟到早退要根据影响工作的情节严重程度进行酌情处理，造成大型事故要追求法律责任。 交接班时，要交清接明，交接班人要交清当班设备的运行情况，存在问题，注意的事项以及上级领导的指示精神。接班人要对交班人交待的事项有疑问时，交班人必须解释清楚。 接班人在接班前要对上个班的设备运行情况，安全设施的使用和完好情况，进行详细的巡回检查，发现问题要及时汇报，并责成上班人员进行处理，否则不准交接班。 交班人在交班过程中，如发现交班人思想精力不集中，疲劳和有喝酒等不正常行为时，不准进行交接班，应向上级领导汇报，等候新的接班人进行交接班。 接班人在接班后，要坚守工作岗位，不准擅自离开工作岗位。 交接班的内容包括：设备的完好和运转情况，安全保护及设施的使用情况，消防器材，设备卫生及工作场所卫生。 干部上岗检查制度 1、干部上岗制是实行和技术人员、工人共同管理好机电的重要，有关人员严格执行。2、干部上岗要仔细检查司机是否执行各项规章制度和操作，落实安全措施。3、对设备运行和各项记录要勤过问，并听取当班工作人员关于设备运行和检修情况的汇报。4、5、抓好现场薄弱环节的关键工作，检查人员的出勤状况，劳动纪律，环境卫生等。对于违反规程和脱岗人员应及时做出处理，不得包庇迁就。 为确保和正常运转、明确责任、责任到人，对全队所有机电设备实行包机制，特制定如下制度。1、井下所有使用设备有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护和保养，确保设备正常运转。2、包机人要对所包设备做到心中有数、需准备的备品备件要。3、包机人必须保持设备完好状态，安全保护装置要齐全，动作要灵敏可靠对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。4、包机人要严格执行每班巡回检查制，日常保养制和定期维护保养制维护、保养的方法和质量必须符合质量标准和的要求。5、设备的日常维护、保养应及时填写记录，由于包机人责任心不强，造成漏检，要追究其责任，视情节轻重给予必要的处罚。6、设备无包机人，长。7、包机人维护不到位造成事故按相关承担相应的款。?8、设备必须挂牌，标明用途规格型号技术参数。 设备润滑管理制度润滑是设备正常运行的必要条件，为减缓磨损，提高设备效率，降低动力消耗，延长设备的使用寿命，保障设备安全运行和正常的生产，特制定本制度。按设备润滑规定做