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林州重机集团股份有限公司 动力设备管理手册 编制部门： 编制日期： 目录 2 前言 3 第一章 动力设备处工作职能 4 第二章 动力设备部业务流程 5 第一节 设备管理总流程 5 第二节 设备管理二级流程 6 1.设备购置管理流程 6 2、设备安装、调试流程 7 3、设备安全使用管理流程 8 4、设备保养流程 9 5、设备维修流程 10 6、设备资产管理流程 11 7、设备报废、更新、改造流程 11 8、设备技术资料管理流程 13 第三章 部门组织架构图 13 第四章 动力设备部岗位设置及人员定编 15 标题：动力设备处处长岗位说明书 16 标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书 18 标题：动力设备处特种设备管理组长岗位说明书 22 标题：动力设备处电气设备管理员岗位说明书 24 标题：动力设备处资料管理员岗位说明书 27 标题：设备处电工组长岗位说明书 29 标题：动力设备处维修钳工组长岗位说明书 31 标题：动力设备处焊工岗位说明书 33 标题：公司设备管理员岗位说明书 35 标题：设备操作工兼职设备维护保养岗位说明书 37 第五章 规章制度 39 第一节 设备安全使用管理制度 39 第二节 机械设备维护保养制度 47 第三节 设备固定资产管理制度 63 第四节 设施密封管理制度 69 第五节 重点设备管理制度 73 第六节 设备修理管理制度 75 第七节 设备档案资料管理制度 77 第八节 设备备件管理规定 80 第九节 设备事故管理制度 80 第十节 机械设备检测管理制度 84 第十一节 大型设备的安装、拆除、装卸制度 86 第十二节 登高作业管理规定 87 第十三节 电气线路安全管理规定 90 第六章 表单 97 设备安全运行检查(督查）表 97 设备保养计划 99 设备维修报告单 100 设备交接验收单 101 机床大修验收单 102 前言 公司领导一再指示，各部门要规章建制，做什么要有制度、程序；干什么要有计划、步骤；要明白自己的责任和义务，做什么工作？怎么去工作？ 动力设备处是公司设备动力的主管部门，为了加强设备动力的管理，增强设备动力管理者、操作者的责任心，响应公司领导的号召，把有关公司动力设备管理的制度、职责范围、岗位设置、工作流程、工作标准等汇编成册供大家参考，有不同意见、不妥之处请指出来，我们马上修订、更改。 动力设备处 2012.5.23 动力设备处工作职能 第一条 组织开展设备选型、定型工作，配合供应处对设备进行采购。 1、对生产部门提出的设备需求提出专业的分析，并进行审核； 2、组织开展设备考察、设备选型工作，组织召开设备定型、招、投标工作会议，对设备定型提出专业的参考意见； 3、对新引进设备进行试用，对其运行状况进行分析，负责提供设备试用合格或不合格的材料。 第二条 负责公司动力和生产设备、辅助设施的管理、安装与调试。 1.配合公司各部门供水、供电、供气、公共设施的设计、安置、管理和维修。 2.配合生产单位合理布置机械设备及其辅助设施。 第三条 负责公司各类动力和设备安全使用管理、运行监督、检查，配合相关部门抓好生产现场的设备管理。 1、负责设备安全制度编制、防护措施的设置与维护； 2、负责公司各类设备安全操作规程的编制(特别是大型、精密、关键、希特设备)，员工设备安全操作知识的培训； 3、负责公司各类动力设备的验收、登记、保管、报废、调拨、日常巡检等工作，定期进行设备状况分析，审查和整理动力设备管理的资料与报表。 4、负责各车间设备台班利用考核、记录，提高动力设备利用率，确保生产设备处于有效的质量控制状态，对全公司动力设备完好状态进行监督、检查。 5、负责设备安全事故发生原因的调查、分析与责任界定。 6、负责建立健全公司特种设备台账，负责对特种设备（压力容器、起重设备等）的审验、取证工作。 7、监督相关部门安全、合理使用动力与设备，加强设备操作证管理，负责电工、维修工业务指导、培训、取证、换证工作。 8、做好设备现场的管理工作。 第四条 负责公司设备保养、维修、检查。 1、负责组织开展、监督设备的一级、二级、三级保养工作，对设备保养数据进行统计、整理；依据设备状况调查和报表，编制公司关键设备的年、月维修保养计划，并负责组织和监督实施；编制设备大修计划，组织对外委托招投标和验收工作。 2、负责设备保养知识的培训，负责对设备维修人员的技术培训。 3、负责组织设备故障的分析、维修，对维修数据进行统计； 4、负责维修所需零部件的参数、技术要求、材料申报的审核。 第五条 负责设备资产管理及设备管理制度