道路绿化施工组织设计解析.doc

技术标投标文件第二部分目录 主要施工方法………………………………………………………（1） 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划……………（24） 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划……………（27） 劳动力安排情况描述………………………………………………（29） 确保工程质量的技术组织措施……………………………………（31） 确保安全生产的技术组织措施……………………………………（35） 确保文明施工的技术组织措施……………………………………（39） 确保工期的技术组织措施…………………………………………（41） 拟投入的主要施工机械设备表……………………………………（52） 劳动力计划表………………………………………………………（43） 施工进度表…………………………………………………………（44） 施工总平面图及临时用地表………………………………………（44） 主要施工方法 一、 总部与项目部的关系 总部与现场管理组织的关系，可概括为“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。 1. “总部监督”是指按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 2 .“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持，总部对项目部的管理以服务为主，监督为辅。 3 .“授权管理”是指总部授权范围为本工程及有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财物的支配调动权、奖惩权。 4 .“全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与项目部的关系见图。 总部与项目部的关系图 二、 总部对现场机构的授权范围 ㈠ 授权原则 1. 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。 2 .项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。 3. 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 ㈡ 授权范围 1. 根据工程特点和需要在企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。 2 .项目生产计划管理指挥权。 3 .对外联系协调权（指建设单位及有关协作单位） ① 施工准备 Ⅰ. 现场准备 施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体场地总平面布置见附件：施工平面布置图. Ⅱ. 技术准备 a 组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 b 编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。 c 根据业主提供的座标控制点，引入施工现场，建立景区系统主控制线和高程控制点，并加以保护。 d 组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。 e 组织预核算人员进行分部分项预核算工作，认真编制材料计划，落实报批手续，并作好分部分项预算工料，按计划分期分批采购、供应施工现场。 f 项目管理计划的制定：项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、铺材及其它材料的进场计划以确保工程进度，充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。 g 综合管理计划的实施：根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准，在综合计划执行中，定期或不定期召开生产调度会，经充分协调后，组织相关部门定期检查、监督，确保综合管理计划的实施。 Ⅲ. 物资准备 根据本工程特点和施工组织设计流程的划分，调用本公司中心库材料能满足施工现场临时设施及施工所需设备，个别特殊材料设备，根据施工要求，再计划采购、供应、进场。 Ⅴ.人员准备 项目管理班子在开工前主动与建设单位联系进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必要的临时的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进入土建施工队：25 人；水电安装施工队：15 人；绿化施工队：30 人。泥工：15人。辅工：20 人。 ㈢ 施工总平面布置原则 为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下： 1. 在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路，搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、电线路，合理布置搅拌场地及材料准备。 2. 保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护符合要求。 ㈣ 施工临时用电 现场施工用电严格执行国家安全用电规范，配置专职电工负责现场用电的安全，维修拆除等工作。施工用电采用TN-S 三相五线制，一机一闸，且有漏电保护措施。施工用电导线采用橡皮铜芯电缆，不得乱接乱拉，过路地方线缆要么架空，要么穿钢管埋地敷设，室内导线均需