北汽福田汽车财务管理案例分析-大学毕业设计论文.docVIP

财务管理案例分析 北汽福田汽车股份有限公司 目 录 1.企业介绍 1 1.1公司简介 1 1.2公司荣誉 1 1.3公司文化 2 1.4经营战略 4 1.5公司发展 4 1.5.1品牌建设 4 1.5.2产品转型升级 5 1.5.3精益制造 5 1.5.4新能源产品保持高速增长 5 1.5.5营销创新 5 1.6公司组织构架及股份占比 6 1.6.1公司组织构架 6 1.6.2公司股份占比 6 2. 公司财务分析 7 2.1财务报表 7 2.1.1资产负债表 7 2.1.2利润表 9 2.1.3现金流量表 10 2.2主营业务分析 12 2.2.1利润表及现金流量表相关科目变动分析表 12 2.2.2收入 12 2.2.3费用 13 2.3财务比率分析 14 2.3.1盈利能力 14 2.3.2偿债能力 15 2.3.3运营能力 15 2.3.4增长能力 15 2.4杜邦分析 15 3. 案例分析 16 3.1思考题设计 16 3.1.1财务目标类 16 3.1.2资金动向类 17 3.1.3财务管控类 18 3.1.4收购兼并类 18 3.2思考题分析 18 3.2.1财务目标类 18 3.2.2资金动向类 19 3.2.3财务管控类 29 3.2.4收购兼并类 32 4. 参考资料 35 1.企业介绍 1.1公司简介 北汽福田汽车股份有限公司简称福田汽车，该公司是中国品种最全、规模最大的商用车企业。福田汽车成立于1996年8月28日，1998年6月在上海证券交易所上市，股票代码600166。现有资产300多亿元，员工近4万人，品牌价值达671.27亿元 ，连续 10 年蝉联商用车第一。2012年，实现了销售整车 62 万辆（含福田戴姆勒合资公司销量），商用车产销量排名全球第一位。 北京是福田汽车的全球总部所在地，也是福田汽车的创新中心和业务管理与运营中心。此外，福田汽车在国内的京、鲁、湘、粤、冀、鄂、辽、新等多省市拥有整车和零部件事业部；在中国、日本、德国、中国台湾等国家和地区拥有研发分支机构；在印度、俄罗斯设立了事业部，在全球20多个国家设有KD工厂，产品出口到80多个国家和地区。 　 福田汽车是中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。自成立以来，福田汽车以令业界称奇的“福田速度”实现了快速发展，累计产销汽车超500万辆，曾连续两年位居世界商用车销量第一。目前福田汽车旗下拥有欧曼、欧辉、欧马可、奥铃、拓陆者、蒙派克、迷迪、萨普、风景、时代等十一大汽车产品品牌。 福田汽车坚持“商业模式、科技创新、管理创新、人才开发、全球化”的经营方针，在全面发展商用车的同时，注重将商用车全系列发展构建的黄金价值链（包含技术、管理、供应链、生产制造、分销和服务等）延伸开发相关联产业。汽车与新能源汽车、新能源、工程机械、金融、现代物流与物联网五大业务板块共同构成了优势互补、资源共享、相互支撑的黄金产业链。 在节能与新能源汽车领域，福田汽车一直紧跟新能源汽车的技术潮流，不断开发出更节能环保的产品并进入商业化运营。节能与新能源汽车已经覆盖卡车、客车和多功能汽车等各个领域，产销节能与新能源汽车近6000辆，成为中国新能源汽车产销量最大的企业。 福田汽车logo 1.2公司荣誉 福田汽车曾被国家领导人高度称赞为“集诸多改革成果于一身的现代化企业”，业界称之为“中国汽车发展速度最快、成长性最好的企业”，是全国520家重点企业之一和中国汽车工业重点骨干企业之一，先后荣获： 2001年4月，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”； 2001年11月，被中国机械产业文化协会评为“全国机械行业企业形象十佳”； 2004年9月，被国家质量监督检验检疫总局评为“全国质量管理先进企业”； 2005年4月30日，“福田汽车”作为中国商用车第一品牌荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”称号； 2005年7月，被首都精神文明建设委员会评为“首都精神文明建设标兵单位”； 2005年10月，酒泉卫星发射基地指定的“飞船及卫星运输车辆”； 2005年11 月，荣获“中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业”； 2005年11 月，荣获“中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业”； 2006年1月，荣获2005最佳企业公众形象评比“最佳消费者关系奖”； 2006年5月，被确立为“全国自主创新典型企业”集中宣传； 2007年9月，被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”； 2009年4月，被国家工商行政管理总局商标局评为“中国驰名商标”； 2011年5月，公司团委被共青团中央评为“全国五四红旗团委”； 2011年7 月，公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”； 2012年1月，被中国机械工业联合会评为“中国机械工