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2015部门目标及个人目标 目录 2014年总结 2015年规划 2010年总结 1 . 2014年部门收入 2. 收入结构分析 3. 具体业务及部门存在的问题 2015年规划 2. 2015年整体目标 2.1目标额的分配计划 2.2 兔年条约目标 2.3 五年内部门收入结构调整计划 1 . 2014年部门收入 PR项目收入 93% 其他项目收入 7% 2. 收入结构分析 部门整体收入上，PR项目占97%，而其他项目收入仅占7%。 主要说明 ①对单一项目的依存度过高，抗风险能力极差。 ②严重缺乏新业务开拓能力 ③对行业数据库的积累及员工经验积累方面受到限制 2. 2015年整体目标 通过收入比重的调整，设定整体收入的及新项目开拓的目标额 其他项目 PR项目收入240万 2011年目标比重85% 282万 2011年部门收入总额 282万 282-240＝42万 2.1目标额的分配计划 目标总额 （单位：万元） 42 调查项目 25 中外项目 15 其他新项目 2 调查项目 其他项目 PR项目收入 PR项目收入 93% 其他项目收入 7% 2.2 兔年条约目标 PR项目收入 93% 其他项目收入 7% 调查项目 其他项目 C项目３ D项目４ 项目５ PR项目 项目１ B项目２ PR项目 2.3 五年内部门收入结构调整计划
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