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人力资源管理《王经理的绩效考核》案例分析.pptx人力资源管理《王经理的绩效考核》案例分析.pptx人力资源管理《王经理的绩效考核》案例分析.pptx
王经理的绩效考核
工商管理1106 第六组
王经理的考核存在什么问题?
1. 其考核结果并不客观真实,方法不得当,缺乏科学性,没有制定 相应的考核标准。
案例回顾
Z经常“突发奇想”把工作简单化。
于是王经理略加思索,在Z的工作态度栏下填上了较差,但并没有说明原因,也没有具体展开。
王经理的考核存在什么问题?
2.有较多的人情因素和主观性,考核时存在不公平的现象,过于感情用事且着眼于眼前没有对公司和岗位负责。
案例回顾
王经理尽可能地帮助家庭困难的W,虽然W在各方面表现都不突出,但还是在每一项考核等级上选了“优秀。
老H,虽然工作吃力些,但是资历老又是王经理的启蒙老师所以王经理也给了“优秀” 。
王经理的考核存在什么问题?
3.某些员工与岗位要求不合,却在绩效考核中有较高分数,这既不利于员工个人的发展,也不利于公司的长远发展。
案例回顾
J所学专业不对口,因公司没有适合他的其他岗位,人力资源部提出要与J解除合同给了J较高的,于是王经理给了很高的分数,使他能保留工作。
王经理的考核存在什么问题?
4.与公司的目标、发展相背,不利于公司长远的发展。
案例回顾
小L,工作积极,业绩突出,却因为还年轻,所以王经理在业绩考核上给了 “良”。
1, 加强人力资源管理决策: 绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息,因此考评的首要目的便是为招聘, 调迁, 升价, 委任, 奖惩等人事决策提供科学的依据。2, 找出员工的不足,促进员工职业发展: 利用其评价和反馈功能,促进员工的职业生涯发展。3, 推动企业管理职能 :员工考评是企业运行状况诊断的重要内容,并可以作为组织绩效改进的一个有力措施。
绩效考核的目的
综合王经理对几位下属的考核评价来看,他确实很关心下属,但其考核结果并不客观真实,缺乏科学性没有制定 相应的考核标准。这不利于员工认识到自身的真正问题,易引发不公平问题;
不利于企业的长足发展。
综上所述
如何避免王经理的考核做法?
1.制定详细清晰的评价标准及等级,根据员工的完成情况进行评分:
在考核时可以使用结果法(工作结果类指标的考核方法)、特性法(工作能力类指标的考核法)、行为法(工作行为类指标的考核法)、比较法(把员工互相比较的考核方法)结合的方法,例如可以使用行为观察法,
根据员工在每一种行为等级
上的表现频率来进行评价,
最后将所得结果进行比较。
2.考核评价的结果不只由王经理决定,可以设定上级,同事,下级,顾客和自评等多层级的考评
3.为了杜绝考核评价中不公平的事情发生
可以建立员工申诉制度,维护员工的合法权益
4.在给出员工的最终考核结果后,要在其下注明做的优秀的地方,还欠缺的地方以及建议的改进方案,更能另员工信服。
结合本文案例来看——
王经理的考核中人情因素较重,如果他想要帮助W,可以通过公司对员工的资金援助计划,并鼓励他在工作方面更加努力,以真正达到优秀。
对于专业不对口的J,可以给他一次机会,并让他参加相应的培训,如果接受培训后可以胜任现在的工作
就继续留用,如果不能,还是应该按照考核的结果来决定他的去留。
谢谢
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