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第三章 人力资源战略与规划 第一节 人力资源战略管理概述 战略人力资源管理的含义 战略人力资源管理的重要性 战略人力资源管理模型 基于战略的人力资源管理系统 先思后学：手忙脚乱的人力资源经理 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著 名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就 现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计 划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等 等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在 年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人 平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招， 而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的 人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 竞争与战略 竞争是什么？ 竞争（competition）是个人、组织或国家为了追求自身利益争取 战胜对手的行为和过程。 经济学中，竞争是指经济主体为了追求既定目标、实现自身经济利 益最大化而采取的争夺资源的行为和过程。 管理学中，竞争是指管理中的主体——个人、组织或国家，为了获 取、保持和增加自身利益而针对其他相关主体采取的防御、进攻、超 越或争夺的行为和过程。 战略是什么？什么是战略？ 毛泽东认为：研究带全局的战争指导规律，是战略学的 任务。研究带局部性的战争指