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- 2016-11-01 发布于贵州
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XXXXX有限公司 “和谐团队”拓展训练建议案 目录 课程设计 项目介绍 活动预算 师资力量 成功案例 明阳天下 培训流程 基地介绍 关于明阳天下 中国大陆第一批专业拓展训练机构; 首批通过国家劳动部CETTIC培训师认证单位; 中国拓展培训专业协会首批常务理事单位; 中国国家体育总局野战运动认证单位; 中国定向运动协会定向运动认证单位; 北美情境教育联盟授权认证单位; 专注团队培训15年,服务企业两万家; IBM、华为等世界500强企业拓展训练全球采购供应商; 清华大学、北京大学商学院MBA、EMBA培训指定供应商; 独资建有华南地区最大、配套设施最完备的专业拓展基地… 课程项目设计理论依据 1、通过初期任务的完成 ,建立团队成员的迅速融合,通过项目操作暴露团队问题,引发初步 思考;(组建期) 2、在持续项目体验中做到“先行而后知,知而再行,行而再省”;(磨合期) 3、结合团队现状以及团队文化 ,通过挑战,使学员关注个人综合素养的提升和团队激励的 重要 ;(突破期) 4、通过对团队问题的调整与改进,运用新思路、新方法,感悟高效沟通的方法、高效合作的 必要 ;(成熟期) 5、通过不断关注目标、不断协作、不断鼓励实现,完成团队任务,达成高绩效团队;(绩效期) 瑞辉培训设计(一) 根据我们与客户的沟通,结合此次参训的目的,我们将从和谐团队建设的各
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