1-专题6-推广工作评价.pptVIP

* 农业推广理论与实践 农业推广工作评价 农业推广工作的评价 专题6: 一、评价的目的 第一节　农业推广工作评价概述 1、为决策者进一步的决策提供依据 通过评价，评定推广工作完成的程度，效益的大小，为决策者进一步决策提供依据。 2、为实现推广总目标提供依据 通过评价，可以检验原定推广目标实现的现实性和可能性；根据阶段性试验、示范结果的研究，进一步说明项目的使用价值和范围，为大面积推广，实现总体目标提供依据。 3、为检验实施方案的正确性提供依据 可以检验实施方案的正确性及可能性，及时发现原方案的不足或疏漏之处，及时提出补充和修订意见。 4、为提高推广管理工作效率提供依据 可以检验项目资金的使用、生产资料的发放等方面是否做到民主管理； 可以考核推广潜力发挥的情况、协作精神、工作效率及推广人员的业务素质、服务态度等状况。 二、评价的作用 1、评定推广工作完成的程度、效益的大小、工作协调情况、推广工作方式和方法使用正确程度等。 2、看到推广工作中的问题和成绩，扬长避短，去伪存真，以便提高推广工作效率。 3、剖析项目经费的使用情况，以便今后工作中更好地合理地使用经费。 4、帮助推广人员端正服务态度，提高工作能力和改进工作作风。 5、检查计划的合理性和可行性，为未来的推广项目计划和技术更新提供依据。 6、评价可以为农业行政部门和政府从宏观上制定推广政策、确定推广方针、目标、措施提供科学依据。 三、评价的原则 1、综合效益的原则 投资少、见效快、能耗低、效益高、有利于生态保护，走可持续发展。 2、实事求事的原则 切忌简单草率，认真进行评价。 3、资料可比性原则 4、因地制宜的原则 要考虑到地域性、季节性和综合性。 四、评价的内容 1、对推广决策的评价 决策目标通常是根据农业生产中迫切需解决的问题制定的。通过评估分析，从诸多可行性方案中筛选出最佳方案。 2、对推广目标的评价 （1）农业发展规划目标体系：国家农业发展总目标，省（直辖市、自治区）分目标，地区小目标，县、乡子目标。 （2）推广计划目标体系：派生于发展规划目标体系。 （3）非计划推广目标。如化肥厂、农药厂、种子公司的参与推广。我校棉花“八五、九五”联合攻关期间，南化集团、淮阴、张家港等多家肥料生产厂参与推广棉花专用包膜肥等。 3、对规划、计划执行结果的评价 4、对推广效益的评价 （1）经济效益 生产和劳动投入、新技术推广的产值比较。 （2）社会效益 给社会提供优质、丰富的产品，满足人们的物质精神生活的需要，促进社会的安定，提高农民的素质。 （3）生态效益 推广应用对生物生长发育环境和人类生存环境的影响效果。 5、对推广结果的评价 （1）推广资金 资金是否及时到位、使用（专款专用）情况、资金回收情况等。 （2）物资管理 农用物资、机械、器具是否充足，到位是否及时，使用效果等。 （3）人员及机构的配置 组织协调、科技潜力、人员的积极性等。 （4）推广档案及信息服务 存档是否及时、准确，是否有标准格式，是否专职人员保管，信息的收集、加工、传递和贮藏工作。 （5）推广方法 采用哪些推广方法，方法有何创新 （6）农民行为 包括 知识、技能和态度的改变 一、经济效益指标体系 第二节　评 价 指 标 体 系 【例1】实施棉花模式化栽培技术，2年拟投入总经费10万元，预计每公顷要增加费用500元，新增收入2500元，则该项目每年最低推广面积是多少 ? 1、 2、 （一）经济效益预测 （二）经济效益指标体系 1、增产率=（推广后单产－推广前单产）/推广前单位×100% 有效推广面积=推广面积－受灾失收减产面积 =推广面积×保收系数 保收系数=（常年播种面积－受灾失收面积×灾害概率） ／常年播种面积 ≈0.9 3、项目总经济效益=项目总增值－（新增成本＋推广费等） 4、农民收益率=单位面积新增产值／单位新增生产费×100% （三）土地产出指标体系 1、土地生产率=产品量或价值量／土地面积×100% 2、土地生产率提率=（新技术推广后的土地生产率／对照土地生产率－1）×100% （四）劳动生产率指标体系 1、劳动生产率=产量或产值／活劳动时间 2、农业劳动盈利率=（农产品产值－生产成本）／活劳动时间 （五）资