第3讲 项目启动与初期工作.pptVIP

举例 一个IT项目可以分为3个阶段，每个阶段的预算分别为33600，45000，18200，则整个项目的总预算为96800 举例 对某阶段的成本进行预测的例子： 项目考虑需要的花费有： 需要购买的硬件 需要购买的软件 购买许可费用（电信等专业厂商提供） 咨询费用（如专家或政府服务机构） 内部开发人员的时间使用 风险和储备金 其他和项目相关的费用 依次例出第二、三阶段的花费情况 制定项目章程 ? 项目章程明确地给出了项目的定义，说明 了它的特点和最终结果，规定了项目的发 起人、项目经理和团队领导。 ? 项目章程的目的是授权项目 ? 举例，系统升级项目 进入案例分析 * * * * 3。域名注册、电信IP、宽带 * 第2章　软件项目初期工作 通过本章学习，应掌握以下内容： 掌握软件项目启动过程 理解软件启动阶段的任务 掌握软件项目招投标过程 IT项目需求提出的几种背景： 许多IT项目的提出往往是高层的想法和意向。 项目是与相关政策的配套和形势所需提出的。 配合企业发展战略和组织调整（海燕实业改制）。 业务实际发展情况（有新公司或新单位成立）。 为了处理海量的数据（电力、银行、海关，上DW等）。 提升管理水平和工作效率（网上人才市场） 旧技术已不能满足业务运作要求。 。。。 提出的有时是一种目标较模糊的意向。 项目意向背景知识 甲方/发起方 需求识别 项目论证