2005年宏运集团房地产事业部组织架构设计方案(35页).pptVIP

房地产事业部组织架构设计方案讨论稿（一） 宏运集团人力资源部 2005年9月 目录 集团对事业部的管理模式设计 事业部组织结构 组织结构图及各部门细化结构 主要职级 职责设计 职权设计 任职资格设计 组织运行过程 组织运行的基本原则 领导机制 决策机制 协调机制 沟通机制 主要业务流程 宏运集团管控模式设计 组织结构总图： 组织结构的几点说明： 可以根据实际需要设置副职或助理职位，副职和助理不作为专职职位出现，必须兼任具体职位，协助正职处理部分部门管理工作。 后勤人员，更夫等临时用工不在公司的正式组织结构图和职级中出现。 房地产事业部组织构架——预算合同部架构及职能 房地产事业部组织构架——材料设备部架构及职能 房地产事业部组织构架——财务部架构及职能 房地产事业部组织构架——综合办架构及职能 主要职级： 总经理 副总经理/总经理助理 部门经理 主管/专员 职员 职责设计： 职责设计按照对某项工作任务（流程）的介入程度分为三个层次： 全部（该项职责完全由该职位负责 ，任职者可以完全独立的或有权采取必要的方法来履行职责 ） 部分（为履行职责而采取的一些方法和决策，需要和其他职位共同作出 。在一些情况下，同一职位的几个任职者共同履行一些完全相同的职责，也可以被认为是部分履行职责；该职位对该职责完全负责，但任职者则只承担部分职责。 ） 协助 职权设计： 职权分为三类： 财务权