14个人力资源招聘流程图(新).pptVIP

14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图 杭州京都医院 流程图1：年度人员预算流程 每年10月30日之前 人力资源部 总经理/主管副总 制订下一年度 工作计划 提交综合分析报告 审核 不通过 通过 汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告 执行 各部门经理 提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算 提出相应的调整建议 人力资源经理审核 汇总后提交公司整 体的人力资源预算 杭州京都医院 流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加 人力资源经理 总经理 提出新业务规划 审批 部门经理 审批 招聘专员 薪酬专员 人力资源部 新增部门需求 新增岗位需求 完成部门（岗位） 新增后的相应工作 审批 完成岗位定级 工作 确定岗位职 责/任职资格 制定具体 招聘计划 执行 审批 业务量的增加情况（数据） 新业务部门（岗位）增加的需求 新部门（岗位）的定位、职责、 级别等 部门主管副总 审核该部门（岗位）的职责 设计部门内部的岗位分布、岗位名称、 大致级别、职责定位、岗位协作关系 调整部门（岗位）的总体人员预算计划 杭州京都医院 流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加 人力资源经理 总经理 部门经理 审核 招聘专员 主管副总 人力资源部 对人员增加计 划提出建议 执行 填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 审核 纳入招聘