安全管理人员培训之二(杜邦安全目标分解与公司安全工作目标).pptVIP

杜邦安全理念 与公司安全管理目标 安全管理部 安全管理人员的思考？ 思考-1:现阶段安全管理的重点是什么? 针对重点项目做了那些有效的活动? 思考-2:工厂安全管理的主要对象是谁? 针对对象的安全管理活动有效吗? 思考-3:如何量化安全意识及安全行为的评价? 如何确保安全行为变为日常工作的习惯? “0” 安全目标 良好的安全行为 (桥梁保证) 任何安全事故都是可以预防的 良好的安全状态(设备,PPE,环境) (基础保证) 思考-1:现阶段安全管理的重点是什么? 针对重点项目做了那些有效的活动? 客观的防护不能100%地防止工作中事故发生 主观的防范才能100%地防止工作中事故发生 安全状态 设备必要的安全防护设施及改进 挂牌上锁制度 设备不安全隐患查找,整改 险兆事件的发现,整改 适当PPE的使用 安全行为 安全意识 安全知识学习 事故案例分析学习 作业风险分析学习 自主安全活动 奖惩制度 ？ 实现安全目标的关键所在! 把安全管理做到实处,真正能控制事故发生的根本! 现阶段的重点管理课题!! OK! 思考-2:工厂安全管理的主要对象是谁? 针对重点对象的安全管理活动有效吗? 管理人员 辅助人员 现场作业人员 外协施工人员 现场作业人