S公司三发展规划.doc

S集团电缆公司三年发展规划 摘要: 随着我国三“G”建设高潮的经过，作为国内以通信领域蓄电池研发、生产与销售的S集团公司如何进行战略转型，打造自己核心竞争力已成为摆在S集团公司领导面前紧迫、重要的课题。作为S集团公司旗下的S电缆公司如何在集团新战略与新形势下谋求发展机遇，打造适合自己的发展道路与赢利模式成为该公司所有员工共同关心的问题。 【关键词】公司战略 竞争策略 公司治理 一、背景 电缆行业是一个非常传统的行业，行业内从业企业非常多（据不完全统计统计约有逾9000家）。其次，电缆行业在我国同时又是一个新生行业，因为行业的高端产品目前主要是进口，很多高附加值，高技术含量的产品还等待我们去研究与开发，潜力与前景比较光明。再次，电缆行业更是一个令行业生产企业头痛的行业，因为行业竞争非常的无序，产业结构很不合理，低端产品产能严重的过剩，用户惟最低价中标，供电系统的相对垄断，非标产品大行其道…… 二、我国电缆行业形势分析 2.1国内电缆行业市场现状 我国线缆行业已成长为机械行业中位置仅次于汽车的第二大产业我国线缆产业的产值仅占世界线缆产业的15%左右“十五”期间，按国民经济的发展速度年递增7%～8%计算电线电缆行业快速发展期。 我国电线电缆行业存在的主要问题 材料上涨，为“铜”所困 3行业内企业大而不强； 4 电线电缆企业区域分布有待改善我国