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企业年度经营计划 年度经营计划的编制程序 企划部门依据中期计划，前年度与上年度经营实况，及本年度计划的各种可能情况，拟编本年度计划背景说明。 事业主持人核阅计划说明，并指示企划部门拟定本年度业务方针，并如集有关主管研讨协商后进行核定。 企划部门根据业务方针及事业主持人的指示，制定年度计划编制准则，通知各有关部门或责任中心。 各有关部门或责任中心，据此拟定各分项计划送企划部门。 企划部门适时与各有关部门协调联系，综合、汇总、评估各分项计划，并视需要开会商讨，编成本年度计划，经事业主持人核定后，送会计部门编制预算。 年度经营计划的主要内容 销售计划：销售部门根据市场预测、供需调查、价格及客户反应等资料，对主要産品及本年度可能开发的新産品，拟定销售计划。 生産计划：生産部门配合销售计划，考虑本年生産设备的状况及可能运用资料、生産数量、成本分析、生産管理等，拟定本年度生産计划。 研究开发计划：各部门依据业务需要，秉着继续创新，引进新技术与新方法，开拓新産品、新业务与新市场等要求，确定所需人力、物力、财力与时间，拟定本年度研究开发计划。 固定资産投资计划：依照有关规定编制固定资産投资计划（预算）汇总表，其中新建计划及边疆计划，均依计划分别列出，若有固定资産投资项目计划或有可行性研究报告者，应一并予以检讨；非计划型固定资産投资，则按“土地”、“房屋建筑”、“机械设备”、“交通运输设备”、“其他