宏发公司该如何招聘人才人力资源MBA案例分析.pptVIP

* 4.3、对策 从上面的原因分析，可以得到这样一个结论：方林和王平在组织招聘工作时，没有一个科学的人力资源招聘体系。我们认为宏发公司可以从建立一个科学的人力资源招聘体系入手，以更好的开展招聘工作： 一、做好人力资源规划 人力资源规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力资源的数量和质量做出相应的调整。根据企业的战略规划作相应的人力资源规划，人力资源规划需要对人力资源的需求预测和人力资源供给预测，通过比较后确定是否需要外部招聘还是裁员。 二、做好工作分析 工作分析即职务分析，全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程。具体来说，是对组织某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明书和职务规范的系统过程。工作分析包括两个方面：1.工作本身，即工作岗位的分析，要分析每一个岗位的目的，该岗位所承担的工作职责与工作任务，以及它与其他岗位之间的关系。2.人员特征，即任职资格分析，主要分析能胜任该项工作并完成目标的任职者必须必备的条件与资格，比如工作经验、学历能力特征等。 三、做好招聘与选择 在选才、育才、用才、留才的四大人力资源管理职能中，选才不但最为重要，而且是育、用、留的基础。如果，选择的人不能适应工作与组织时，人力资源将变成‘人力负债’。 四、做好员工培训和绩效考核 人力资源的特征具有可开发性，组织可通过对员工培训来开发员工的潜能，提高效率和效益，