大众创业格局下的大学生创业团队建设.pptVIP

著名人力资源专家、知遇网CEO陈畅认为，想创业的大学生尤其是理工科的大学生具有技术优势，甚至是拥有极具竞争潜力的专利产品，组建创业团队时，就不要近亲繁殖，还找技术型的合作伙伴，而是眼光向外，尽可能寻找大家愿景相一致的营销和管理类人才。因为技术型创业者普遍缺少对市场和商业的把握。 要充分认识到，创业不是技术评奖，而是复杂的社会商业行为，技术的先进性不等于成熟性，技术优势不等同于市场优势。 笔者作为评委参加创业大赛答辩时经常遇到这种情况 当我看到一支5个人组成的创业团队每人出资两万元，就问他们：“你们在经营过程中出现分歧时，听谁的呢？每个人的股权可都是一样的啊！” 参赛的同学们回答：“我们协商解决。”我接着问：“要是协商达不成一致呢？谁为企业最终成败负责？”回答是：“我们都负责！” “一山不能容二虎” 中央财经大学KAB创业教育基地副主任陈高生博士认为，创业团队中最好有一个核心领导。 团队中有两个人都比较强势，遇到分歧就容易僵持不下，最后很可能两败俱伤。 开头的案例中青岛大学的刘晓波和另一位伙伴总结他们创业失败的原因时说：我们就是缺乏一个强有力的领导者。 创业团队当然要警惕一言堂 要发挥团队优势，充分沟通，集思广益，从不同角度全面考虑决策相关要素，减少决策失误。 但是，必须要认识到，市场诡异莫测，商机稍纵即逝，这种民主只能是相对的，平均主义的民主很难适应市场的挑战。 群龙无首在创业