工班长培训之三详解.ppt

工班长培训之（三） 相关管理及分厂重点工作推进 叶玉奎 2010年12月12日 一、安全工作 工作理念：安全是综合管理的体现 ，事故是管理问题的暴露； 全力营造平时的安全管控气氛——严格+考核（个人）+不留情面+四不放过（二炼钢有很多人不够敏感---很可怕）； 安全工作——“四不伤害”、“四不放过”原则是预防事故的根本 设备本质安全——设备管理及维护人员对设备本身的正常运转及安全负责，设备曝露问题必须由设备条线负责人牵头解决； 卢文辉工作法——必须尽快拿出来； 隐患排查、三违考核的本质：发现问题，查出原因，找出规律，上报领导，制定措施，形成制度，严肃考核； 国家安全生产方针：安全第一 预防为主 综合治理 安全事故要用放大镜去看，并要刨根问底； 预防事故的着眼点——无伤害事故 解决人的“隐患”是核心 安全工作的难点：全员（不）参与、全过程（不）控制、全方位（不）预防。 安全没有成绩没有荣耀；出事故的工段（班组必须上厂务会检讨）；扣钱扣到当事者心疼，旁观者心寒！ 几个关键措施千万不能忘：停电挂牌、卡轨器、关阀、程序联锁、防煤气中毒、防高空坠落、防烫伤（补炉）等； 四多：多检查多走动多动嘴多考核（工段长到车间就这事，不干这事就不合格，或者你的工段就不需要你了、你老不这样做同时说明你不适应这岗位）； 行车、防烫伤、防压伤、防砸伤、防挤伤、防