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上实发展,研究报告 ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 篇一：上海上实城市发展投资有限公司 上海上实城市发展投资有限公司 组织管理手册 手册现行版本： A/0 发放编号： 编制 日期2005.06.1 审核 日期2005.032 批准 日期2005.038 发布日期：2005-06-30 生效日期： 2005-07-01 目录 目录 .......................................................................................................... 1 第一部分、手册说明 .......................................................................... 2 第二部分、组织设计基本思路 ........................................................ 3 组织设计的基本原则 .................................................................................................. 3 管控模式的选择 ............................................................................................................ 4 运作模式的选择 ............................................................................................................ 5 第三部分、职能架构概述 ................................................................. 7 组织机构图 ....................................................................................................................... 7 组织职能架构概述 ....................................................................................................... 8 第四部分、部门职责 ........................................................................ 10 第五部分、职位说明书 .................................................................... 52 附录：关键权责分配表 ....................................................................... 205 第一部分、手册说明 本手册用以说明公司的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件。它一共包括四个部分： 1. 组织设计的基本思路：本部分阐明了城发公司现阶段组织设 计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的 思路、岗位设置的原则等。 2. 组织职能概述：本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的 概述，通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和 职位间关系图，总部和项目公司关键权责分配概要的说明了 总部和项目公司之间的权限划分框架。 3. 部门职责：本部分主要阐述各部门的使命与目标，主要的职 能与职责。 4. 职位说明书：本部分详细描述了各岗位（职位）的基本信息、 上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等。 5. 附录：关键权责分配表，把各部门的一些关键权责进行汇总， 这些权责的分配已经在各业务流程中进行了描述。 本手册是城发公司组织管理的基本文件，当组织机构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 第二部分、组织设计基本思路 组织设计的基本原则 ? 反应企业战略的原则 组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素，目前城发定位为区域开发集成商，拟大量进入二线城市，并且以商业地产为主，同时会利用上实