十月工作总结十一工作安排.docVIP

十月份工作总结 及十一月份工作安排 二〇一二年十月二十五日 十月份工作总结 十月份，我矿以三季度检查隐患整改情况为切入点，开展反思整顿活动，查摆自身不足，积极采取措施；以新的质量标准化学习为主要内容，开展“干部上讲台，培训到现场”工作；以落实集团公司安委会扩大会议精神为主线，修订完善各项制度，提高安全管理水平；以落实规程措施到现场为重点，加强现场安全管理，具体工作如下： 一、针对“安全第一、生产第二”形象化具体化，开展安全反思整顿活动 集团公司三季度检查，我们立即采取有力措施，深刻吸取事故教训，以更加严格的监督落实，夯实安全生产基础：一是贯彻学习通报纪要，利用早班会、隐患排查会、队组三会反复对事故通报和张总在团柏矿专题会议上的讲话进行贯彻学习，做到深入人心，触动心灵，提高认识，真正吸取事故教训；二是开展安全反思整顿活动，要求各单位、各级管理人员结合自身工作实际剖析存在的问题制定整改措施，所有职工签订安全保证书，安全科负责监督落实，并纳入到单位和个人安全绩效考核当中；三是开展井上下安全自检，在中旬旬检的基础上，扩大检查范围，重点对各项规程措施落实、安全设施完好情况、员工操作“两述”情况等进行了检查，共查各类隐患问题113条，抓三违6人次，罚款1750元；四是采取专项措施，对矿井运输线路上的所有钩头、钢丝绳以及安全设施责任落实到人，对非标加工件进行了全面核查清理，重新制作的计划已上报晋北公司。 二、深入贯彻集团公司三季度安委会扩大会议精神，措施到位，落到实处 为深入贯彻集团公司三季度安委会扩大会议精神，根据李董事长指示精神，制定了十类煤矿防范措施和十项工作的工作措施。经过甄别，矿井存在“十类煤矿”中的五类情况，分别是煤层自燃、顶板松软、供电系统不稳定、证照不全、生产技改同时进行，根据实际情况，我们制定了切实可行的防范措施；“十项工作”方面，我们从两面配风通防设施管理、探放水和排水系统、稳定供电、区队干部队伍建设、掘进面爆破运输顶板管理、季节气候应对、事故案例教育、干部思想动态等方面分别制定详细的工作措施，并明确了责任领导和责任部门，严格监督落实。同时，制定了的“六大系统”培训计划，对矿井“六长”、科队长、工程技术人员进行“六大系统”基本情况、运行使用和应急管理方面的培训，切实了解和把握安全工作重点，对矿井大系统、薄弱环节及应对措施心中有数，达到预防大事故和零敲碎打事故的目的。 三、完善查处考核流程，做实隐患排查治理 在公示栏张贴三违情况的基础上，我们开通了专门的公示邮箱，将每日的隐患日报表、违章行为及事故分析通报及时上传供各单位随时查阅，及时处理。隐患排查、三定、处理、考核全过程公开透明。根据省厅和两级集团公司上半年以来百日煤矿安全生产专项行动安排，我们结合日常的旬检月验和“一通三防”“防治水”百日整治专项行动，组织相关业务科室每旬对矿井各专业基础管理、重大隐患治理进行一次自查，将两个专项行动引向深入。 全月（截止28日）矿各级管理人员、两级小分队共查处各类隐患696条，处罚27100元，其中挂黄牌4次，重复隐患27条；各类三违245人次，处罚49780元，其中8人进驻三违学习班接受强化培训。隐患、三违处罚力度明显加大，现场三违、隐患发生率及严重程度明显下降，安全生产秩序有效改善。 四、质量标准化建设情况 针对新质量标准化标准，我们重新制定，安排各相关部门负责人每天隐患排查会后对新标准进行贯彻，并利用多媒体等手段授课学习，起到了良好的效果。同时，安全系统内部利用每天上午、下午下班前半小时集中学习新标准，以此强化业务学习，提高监督检查能力。组织各业务科室结合矿井实际对原有旬检月验检查考核标准进行修改完善，并根据新标准对专业组进行了重新划分，以红头文件形式下发。 现场标准化建设方面，人员定位系统正式投运，具备了掌握井下人员动态分布情况和采掘工作面人员数量， 1、继续贯彻落实两级集团公司安全会精神，完善规章制度，夯实基础管理。 2、安全检查大队人员配备齐全后规范开展工作。 3、调整矿小分队活动，矿、科级干部小分队活动期间不准与带班、现场办公重合。 4、集中组织学习《煤矿安全风险预控管理体系》，并落实执行。 二、现场管理方面 1、严格对105工作面回撤、107工作面安装施工期间安全技术措施的监督落实，深刻吸取团柏矿“8.6”事故教训，对施工工艺、现场操作、劳动组织、过程监管落实到位。 2、严格包保管理，严重三违人员全部联责包保人安全绩效考核。 3、做好一采区总回风巷等区域的爆破作业安全监督，严格“一炮三检，三人连锁”制度的落实执行。 4、监督地面供暖、供水管网的改造施工，确保入冬前正常投用。 5、地面安全方面，加强特种设备的安全监督，叉车、锅炉等无证人员严禁操作；加强交通运输管理重点是往返于