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半年度地税信息化工作思绪 ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 精选范文:半年度地税信息化工作思绪(共2篇) 不断提高系统管理员处理信息技术的能力，为了全面提升信息系统管理员队伍的整体素质。进一步提升信息管理水平，要充实整合信息技术人员队伍，要把计算机专业人才安排在信息技术开发、推广、系统及数据维护管理的一线上，这样才有得于他成长和提高。鉴于日前信息管理科人员偏少的实际情况，要进一步加以调整和充实。 树立创新创牌意识，年下半年地税信息化工作总的思路是:进一步科学拓宽工作思路。全面提升人员素质，狠抓基础工作规范，加强征管数据管理，积极推广应用技术，认真做好服务工作，主动展示品牌亮点。 进一步提升信息管理水平。 一、充实整合信息技术人员队伍。 二、狠抓基础工作规范，全面提高基础数据质量。 （一）、进一步健全市局、基层分局二级数据管理规范和工作机制。 征管信息数据是税务部门据以统计、分析、管理、决策的基础，信息数据是否正确，直接关系到管理的质量和决策的正确性。根据上级要求及我局实际情况，进一步健全基础工作规范，进一步明确市局各部门和各分局数据管理的岗位、岗位职责、工作内容、分工和流程，明确了数据管理（包括业务代码管理、业务数据审计及系统数据调整等）工作的具体要求、方法，特别是要把税收征管信息数据的维护更新、校验审核等保全保真管理作为税收业务部门的基本工作职责，加强数据审计，确保数据信息的可靠、真实和一致，把数据管理工作作为一项日常工作进行落实。 （二）、加强数据的长效管理，强化相应的考核机制，确保信息、数据的可靠、真实和一致。 加强数据的长效管理，健全相应的考核机制，加强对数据的清理、“整治”，对每次数据审计发现的问题，要充分重视，认真分析错误信息的成因，并及时进行更正，提高数据信息的正确性。各分局也要高度重视了数据信息的采集、录入工作，切实提高工作责任心，严把企业信息录入、鉴定、开票环节关，认真履行数据审计工作，确保各项数据信息正确无误，为领导决策提供真实、正确、可靠的依据，形成数据整合、提炼、加工、分析、推送的平台。 三、树立创新、创牌意识，积极开发实用、新型软件。 （一）、做好现有品牌项目的升级完善工作。 1、做好“个体双定户定额标准化管理系统”的升级完善。 “个体双定户定额标准化管理系统”是我局前几年开发并在全市推广应用的品牌项目，为了使这一软件更加完善，我们将针对实际应用中发现的问题，及时进行优化整合和升级完善，在这一软件的推广应用上取得新的进展。 2、做好“代征单位管理软件”的应用推广工作。 “代征单位管理软件”是我局新开发的适用于各行业使用的代征单位管理软件，不仅仅局限于简单的税票开具，还从对纳税人的管理、税款的征收与分析统计、税票的管理等方面考虑，能自动计算本身的应纳税额等。该系统使用效果明显，深得用户好评。因此我们要积极做好这一软件的推广应用工作。 3、做好“信息设备跟踪管理系统”的升级开发工作。 “信息设备跟踪管理系统”也是我局开发的为了加强对信息设备的管理，了解和掌握设备的运行情况的设备管理软件。为了便于在日常工作中对全局的信息设备进行跟踪管理，对出现故障的设备及时分析、诊断出故障的大体原因，缩短维护排除故障的时间，我们将进一 本文来自转载请保留此标记。 步对其进行升级改造和完善，使该软件真正实现网络化、实时化。 （二）、积极开发实用新型软件，为征管工作服务。 1、研究开发税收征管电子地图。 （三）、加强信息化宣传，主动展示信息化亮点品牌。 强化信息化工作的形象展示，强化亮点品牌的宣传推介，强力提升地税信息化的知名度。 四、以点带面，加强培训，全面提升全员信息化应用技能。 继续推进“系统管理员互动跟班制度”，不断完善“以点带面”的信息技术培训平台，全面提升全员信息化应用技能。 1、市局系统管理员（信息科技术人员）要坚持于每月申报期轮流到分局跟班作业，现场解决各类软、硬件问题，帮助分局信息维护员提高解决具体问题的能力，并在实际工作中深入调研，对分局好的操作方法给予推广，将各种典型问题和解决方案整合成书面交流材料，供各分局借鉴。 2、分局要主动安排系统维护员到市局信息科跟班实习，学习各种系统的日常应用和维护，以及部分硬件的保养与简单维修。分局系统管理员接受一定的指导后分配部分系统维护工作，学习数据库、数据处理等操作业务，在实践中得到提高。同时也将日常工作中遇到的信息技术问题与信息科技术人员交流、沟通，将理论知识与实际工作有机地结合起来。 3、组织系统管理员开展调研和交流。 为了培养和鼓励系统管理员对信息技术知识的学习兴趣，不断提高系统管理员队伍的整体素质，每位系统管理员根据市局布置的调研课题，针对性地选择题目进行调研，及时收集相关信息，认真搞好调研工作。 4、