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如何促进联合重组企业的文化融合 (发布时间：2006-8-29 14:01:09) 主持人： 吴清海????编者按 近年来，我国烟草行业认真贯彻落实“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，烟草企业联合重组稳步推进，“大市场、大企业、大品牌”战略取得实质性进展。在这个过程中有一个不可回避的问题，即联合重组企业间不同文化的碰撞和融合。重组能否成功、大企业集团成立后能否产生1+1﹥2的规模效应，很大程度上就取决于企业文化能否融合。这不仅是企业管理层思考的重点问题，也是行业上下关注的焦点。今天我们邀请了行业部分企业的干部职工，一起畅谈各自对这个问题的看法。主持人： 吴清海本期嘉宾：湖南长沙卷烟厂郴州分厂 龙志云湖北襄樊卷烟厂 王宇昕内蒙古乌兰浩特卷烟厂 姜明生河南郑州卷烟总厂 马连俊湖南省衡阳烟草分公司 王明皓河南省平顶山烟草分公司 康 凯黑龙江省齐齐哈尔烟草分公司 李立东????主持人：烟草行业企业文化建设要始终坚持以人为本，企业进行联合重组，各厂原先的员工一般会出现思想波动。因此，如何做好员工的工作，使员工接受重组的事实和新的企业文化，应该是企业管理者首先考虑的问题。大家觉得在消除员工思想波动方面应注意哪些问题呢？????龙志云：我认为，应该注重培育员工的群体意识。群体是有凝聚力的，这种凝聚力是群体对成员的吸引力及群体成员之间的吸引力。吸引力达到一定程度，我们就说这是一个有群体意识的群体。群体意识作为一种向心力，是维持群体存在的必要条件，也是实现群体目标的重要条件。从群体意识和企业文化的概念上来分析，企业文化融合就是将各个企业员工的个体意识与企业意识融为一体，构造一种共同的核心价值观。只有形成反映企业核心价值观的群体意识，才有可能把企业员工紧紧地粘合、凝聚成一个强有力的团队，为员工行为导向，才可以规范约束那些不利于企业的行为，从而使得员工的积极性最大限度地释放出来，并取得个人成才与企业进步的双重效应。所以，我认为，要做好企业联合重组后员工的工作，消除员工的思想波动，重在形成反映企业核心价值观的群体意识。这要求联合重组企业着眼于企业的实际，以“两个至上”行业共同价值观为指导，从精神层、制度层、物质层3个方面培养员工的群体意识。只有这样，“共识”才能真正产生，“共生”才能真正实现，共同的企业文化才能真正形成。????王宇昕：当前，烟草工业企业大都通过了ISO9000质量管理体系的资格认证，全行业也正在积极推行“职业安全健康管理”的资格认证，所以企业重组后可以以这两个管理体系为基础，尽快在企业各生产点（或分厂）中大力推行统一的管理标准。但是，再好的管理模式都需要“人”去实践，所以，卷烟企业重组后在管理磨合期间，必须以人为本，充分考虑企业每个员工的特点、尊重员工的个性、理解员工的情感与需求，采取更为积极有效的办法，在集团上下营造出健康、和谐、公正透明的人文环境。在管理磨合期及以后的长期发展规划上，重组企业制定目标考核和管理制度时应将各生产点（或分厂）的长远发展和员工健康、情感、事业等方面的利益需求和个体特征同企业大目标体系很好地协调一致，使其互相促进和提高。要关心和照顾将来会关闭的生产点（或分厂）员工的生活和前途，让他们看到希望，增强他们在岗一分钟尽职60秒的责任感。在集团管理制度和人际交往信息沟通中，管理者应理解和重视员工的思想和价值诉求，统一制定公平合理的奖励、福利、薪酬、培训、晋升、惩戒等制度。同时，还要积极了解重组后员工的思想倾向和行为动因，尊重人、理解人、关心人，尽可能满足员工工作和生活的不同物质需要，合理安排工作岗位，让员工工作顺心、用心，生活舒心、安心。????姜明生：结合员工的思想实际准确定位企业文化，才能促使企业文化的构成要素发挥更大作用，这些要素包括企业精神、企业目标、企业制度、企业道德等。如红云集团确立的“建设和谐红云，超越创新”主题，突出“和谐发展”的核心理念，指引企业及其成员朝着既定方向前进，它规范着企业成员的行为，协调着企业成员间的各项活动，能为企业成员提供强大的精神支柱。所以，我觉得在企业文化定位上要始终联系员工的思想实际。????王明皓：管理岗位要选聘具有较高融合文化能力的人员；联合重组各企业的同层次、同工种管理人员可交流聘用，以加深他们对不同企业文化的理解和体会，促使他们注意、思考和寻找解决文化融合问题的方法；加强对管理人员融合文化能力的考核评价，对不胜任者要立即进行调整。广大员工的积极参与和广泛认同是搞好企业文化融合的重要基础，要十分注意广泛调动员工参与企业文化融合的积极性，在提炼和确定新企业文化的主要内容中，广泛听取广大员工的意见和建议。在造就融合文化的人力资源队伍上，一定要高度重视企业文化培训