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技术部运作计划 通过技术部的原作，激励，促使各项目主管对设备设施管理的重视和对技术不检查，整改的重视。 提高各级项目主管和技术操作人员对设备设施的管理，维护保养、维修水平。 技术部工作职责 公司成立技术部专业进行技术管理，技术部维护港洁公司所有项目的技术运行工作，对公司各项目部经理及主管负责。技术部的主要职责是规范管理、监督检查、指导培训、技术保障。 规范管理 （1）根据公司管理手册要求，负责对各项目部的设备管理运行工作进行规范，规范各项目部对设备的巡查、维修、操作和保养，规范设备管理，规范工程资料。 （2）负责对公司所属的设备建立技术档案，齐全技术资料和技术参数。 2、监督检查 （1）负责公司所属各项目部的设备安全运行管理、监督、指导和帮助。 （2）负责对各项目部日常设备管理工作进行检查，对巡查中发现的设备安全隐患，提出相应的整改措施报总经理，并督促落实。 （3）负责对各项目部设备年度保养计划的审核，并监督落实过程，评估维保结果。 （4）负责公司设备维保项目、外包工程的评审，并对实施过程进行监督和验收。 （5）负责项目部对甲方设备更换、和进行改造设备管理情况进行监督。 （6）负责对前期新项目检查结果的核查，协助各项目部对新项目的设备接管工作。 （7）负责检查各项目部能耗，达到节能目的。 3、指导培训 （1）负责对各项目部的设备管理工作提供相应的技术支持，解决技术难题。 （2）负责