2016年秋季工作会_图文.pptVIP

注意： 要更改此幻灯片的图片，请选择图片并将其删除。然后单击占位符中的图片图标以便插入自己的图片。 2016年秋季工作会议 2016秋业务目标基本实现 16秋 17春 预计 7亿 3亿 现在 6.7亿 要完成3.3亿 思考17和18年的路线图，六个方面： 做出产品图谱 做出市场图谱 数字化的布局与代差优势 事业部重构内外优质资源，创新出版生态 市场营销创新 幼儿出版全面发力 做出产品图谱 一是研究教育需求，坚持原创 二是锁定目标公司的产品，确定决战的步骤 进行全面分析，市场规划，操作步骤，写出作战计划书来，不能随意，一定要稳扎稳打。 做出市场图谱 根据产品区分市场形态 并购或组建公司，挑战专项出版公司 全面配套服务 以选书帮为核心重建业务团队 数字化的布局与代差优势 数字化是我们最大的优势 业务得到的是市场反馈，是最后一环 现在立足点：互动性、社区化、重新构建学习关系 明后两年，我们要以数字化发力，将产品形成代差 作业批改系统明年上线 继续引进新的互联网业态 事业部重构内外优质资源，创新出版生态 本质上是： 1、把优质的渠道资源放大，内化为我们的生产力。 2、把优秀员工放到大平台，外化为分公司老板。 这就是合力将内外资源价值最大化，打造成一个个全新的省级子公司，市场放大，中盘视为己出，公司收益，核心团队收益，还没有太多的财务成本。 市场营销创新 将经纶现有团队逐步转化为事业部 以选书帮推广为契机，重新打造市场服务团队 嫁接到驻店临时人员，形成专职和兼职结合，导购、送样、选书帮推广等功能集聚 为终端书店服务，为学生服务，为老师服务 和现有的同行形成代差 幼儿出版全面发力 原创和引进相结合 改造是主要方向 数字化是核心。 目前研发能力不足，团队弱小 营销上目前是领先的 要把北京利用起来 幼儿出版有重大意义： 一是再造经纶经济版图 二是拓宽出版版图 ? 教育出版可以延伸到扫扫学，幼儿出版可以延伸到幼儿动画，这是一个重要方向。就是IP价值概念。 总结 1、以资本推动并购，形成企业家集群，进而形成产业集群，形成强大的市场覆盖能力。 2、以技术引领出版、发行和管理，在关键区位形成代差优势。 3、机制创新，整合内外优质资源，实体公司和虚拟公司并行，形成很强的内在发展动力。 我们在战略上平视对手，没有什么不可以改变的，但在每一个点上一定要谦虚谨慎。我们的产品缺点很多，市场空白地一片片，我们的工作能力也有待提高，需要我们一点一点去克服、战胜自己。 我们现在处于明处，一方面我们在追赶别人，同时也有很多人在追赶我们，一切点上当小心。 注意： 要更改此幻灯片的图片，请选择图片并将其删除。然后单击占位符中的图片图标以便插入自己的图片。