浅议国有建筑企业工离职管理(纪光星).docVIP

浅议国有建筑企业员工离职管理姓 名: 纪 光 星 单 位:安徽开源路桥有限责任公司浅议国有建筑企业员工离职管理摘 要：现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。社会主义市场经济体制的建立，为人才流动提供了优良的环境。外资、三资、民营建筑企业层出不穷，轻装上阵，相对对国有建筑企业有相当大的优势，同时公务员招考、考研、自主创业等多元化的就业氛围，更加给条件相对艰苦的施工企业人才管理带来冲击，也导致国有建筑施工企业人才流失。组织的员工，尤其是核心员工掌握着企业的重要信息资源、市场资源，熟悉企业的运作模式，工作技能熟练，一旦离职，轻则会给企业形成大量的人员置换成本，重则会给企业造成致命性伤害。因此，在这个高度竞争的社会中，员工离职在所难免，对于离职的管理必须提上重要议程。本文针对员工离职管理问题，结合实际，从加强人力资源管理流程控制的角度，提出对策和建议。关键词：建筑企业 离职管理 一、员工离职管理的必要性每个企业都不想自己的员工流失，尤其是那些年富力强的骨干员工。企业员工离职问题近年来受到企业界及学术界的高度重视，因为员工离职不仅会加大企业人力资本投资成本，而且可能带来重要客户流失、企业竞争力下降、企业形象受损等负面影响，从而加大企业经营的风险。所以，对离职问题的研究不仅具有理论价值更具有重要的现实意义。1.加强离职管理是实现企业战略发展的必然要求。企业要发展，人才