度奇声市场培训部门规划方案.pptVIP

从红海中突围,开辟一片蓝海 2006年度奇声市场培训部规划方案 标题 现状分析 指导思想 部门架构 部门职责 培训内容 人员考核 实施策略 现状分析 奇声是中国音响企业的领军品牌，有着广泛的品牌知名度和美誉度。 奇声的网络遍及中国的大江南北，有着丰富的网络资源。 现有的销售部门没有有效的对现有的网络资源进行有效的整合。 市场信息反映不及时，还长期处于“工厂生产什么我们就卖什么”的状态，还没有真正到达引导市场和消费潮流的新局面。 对客户的管理和引导性的工作少，没有桥梁职责部门相配合 奇声自身的销售还处于自然销售状态，还没有真正意义的通过营销手段来获得更多的品牌价值。 竞争社团的全新改变，做有利润的产品，把营销做到产品里。 企业文化的建设还有待提高。 指导思想 一切为了销售！ 一切为了市场！ 我是来为您服务的！ 部门架构 培训部工作职责和范围 培训部 新入社员的产品培训 及时传达总部的最新市场营销方案并协助客户执行； 为全国的省级客户提供全方位“一站式”的营销培训服务； 及时对全国市场竞争社信息收集整理，并及时向相关的职能部门反映； 协助企划部和公司的研发部门工作。 协助公司全国大型会议的召开。 树立服务意识，与客户形成良性的合作关系，不断改进工作方法，提高自身服务素质。 积极完成上级交办的其他临时任务