度计划撰写格式参考.pptVIP

日期： 年 月 日 说明：本档案为建议基本格式。各公司可自行加以变化。此说明方块请完成后自行删除。 **集团年度计划(撰写格式) 一、2010年回顾与反省 二、2011年年度计划 公司愿景 环境分析、五力分析与SWOT分析 各部门战略方向展开 各部门KPI及行动方案展开 绩效管控表 三、项目计划 中长期硬件计划 教育训练计划 说明：请将年度计划书面报告的目录写于此页。此说明方块请完成后自行删除。 目录 财务构面 顾客构面 内部构面 学习构面 2010年反省与回顾 构面 战略目标 管控项目 计算单位 KPI 2009年实绩 2010年 是否达成 责任单位 占比 目标 实绩 达标率 增长率 说明： 1.请先针对各项指标进行达成状况检讨。 2.指标需包括厂家公布之KPI。 3.各个构面皆须进行检讨。 4.成长率指’09年实绩与’10年之实绩比较属成长或衰退。 5.请自行新增顾客面、流程面、学习面检讨表 2010年目标管理表 一.工作成果(例) 二.差异说明 三.对策说明 说明：针对年度KPI未达成项目， 依月份别检讨达成状况，以图表呈现。 说明：请从年度计划中所定订之行动 方案是否落实进行检讨 说明：无效之行动方案请勿再列为 对策。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1-6月合计 目标 840 160 450 350 420 450 2670 实绩 870 1