科室安全、质量、保管理工作考核.docVIP

科室安全、质量、环保管理工作考核 序号 科室 内容与要求 评分标准 应得分 评估分 记录 1 综合管理科 1、公司各项资质证照办理、年审、变更记录及 所属各民爆销售公司各类证照的监督与管理记录。 2、协调与周边社区事务的处理统计情况。 3、公司公寓楼、招待所、办公电话、桌椅等设施的 维护和维修记录。 4、公司招待所物品的管理和台帐。 5、法律法规文件尽可能收集齐全。 6、员工考勤考核，汇总及归档管理记录。 7、工伤事故的申报与结算记录；伤残等级鉴定的协调与办理记录。 8、劳动保护用品发放记录。 9、特殊工种与安全管理人员花名册与资质证件。 10、员工教育培训计划；员工培训计划执行记录。 11、员工技术职称、职业资格、职业技能资料的申报。 12、每月召开一次科室人员工作会议。（包含安质环各方面内容） 13、积极落实安全隐患整改，按时回复。 14、设置专(兼)职安全员 。 1、记录不全，扣10分。 2、统计情况与实际不符，扣10分。 3、不能够提供维护和维修记录，扣5分。 4、不能够提供台帐，扣5分/项。不能够提供物品管理规定，扣5分。 5、未制定法律法规清单，扣5分；收集不齐全，缺少关键法律法规扣5分。 6、员工考勤考核，汇总及归档管理记录一项不符合扣5分。 7、不能够提供相关内容扣10分；提供不全扣5分 8、不能提供发放记录扣5分。 9、一人缺证扣10分。 10、没有年度员工教育培训计划扣10分；员工培训计划执行记录不完全一项扣10分。 11、没有及时向员工传达总公司技术职称的申报扣5分；对达到申报而统计不全的，缺一人扣5分。 12、未召开会议、无记录扣10分／次。会议纪录内容不全面扣5分 13、隐患整改不积极，回复不按时，扣20分/次。 14、未设置专（兼）职安全员扣10分。 100 2 机电物资科 1、每月召开一次科室人员会议。（包含安质环各方面内容） 2、加强仓库管理、确保库房安全，每月对库房进行检查。 3、做好装卸人员的管理，召开会议，做到文明安全装卸。 4、加强库房人员管理，做到账物相符。 5、做好合同评审记录与原材料质量问题处理。 6、及时整改安全隐患、及时回复。 7、库房四周要做到干净整洁、无垃圾、无蜘蛛网，库房内堆码整齐、不超储。 8、保管员、装卸人员进入总库区、生产车间，必须禁止吸烟、关闭手机。 9、总仓库必须双人双锁。 10、做好生产线设备备品备件购置工作。 11、设置专(兼)职设备安全员。 1、未召开会议，无记录扣10分/次。会议内容不全面扣5分 2、查检查记录，无记录扣10分/次。查仓库管理制度，无管理制度扣20分。 3、查会议记录，查现场，发现一次违规扣10分。 4、一次不符合扣20分。 5、记录不全，无处理记录一次扣10分。 6、整改不积极，回复不及时，一次扣20分。 7、发现库房四周有白色垃圾、库房内有蛛网、堆码不整齐、超量存储一次扣30分。 8、发现一次扣100分。 9、发现一次扣30分。 10、购置不及时影响生产，一次扣30分。 11、未设置专（兼）职安全员扣10分。 100 3 生产技术科 1、建立月成本分析制度，制定成本目标及纠偏措施，定期召开成本分析会。 2、建立生产分析会制度，每季度召开生产分析会。 3、生产管理中出现的问题及时向公司报告。 4、按公司规定及时报生产报表，结合公司年初下 的年度计划和每月下发的月度生产计划制定本单位年度月度生产计划，并下发执行，每月底对本月计划完成情况予以分析。 5、建立了统计台帐，并及时登记、实行统计数据质量检查制度，并有书面检查记录。 6、设置专(兼)职设备安全员；定期组织对设备进行安全检查。 7、所有设备事故都必须认真调查、分析、查清事故原因和责任。 8、设备购置、检修、改送、报废应编制计划；设备发生变动（如：调出、调入、更新、改造、报废、变卖）要有手续。 9、主要设备技术档案要有保管、查阅、借用等记录。 10、对投入使用的设备要有检修制度与记录。 11、对设备实行“双包“机制，要有维护保养记录。 12、对新进科室的员工进行安全教育。 13、法律法规尽可能收集齐全，并建立清单。 14、每月召开一次安全生产会议。（包含安质环各方面内容） 15、积极落实安全隐患整改，按时恢复。 16、每月对危爆车辆驾驶员召开一次安全会议，并对车辆进行检查。 17、加强对基建施工人员和现场的管理，现场的安全防护措施要到位。 1、无成本管理制度扣10分；不能及时编制成本报表酌情扣5-10分；未指定车间生产成本指标扣5分；未按月开展成本分析会活动扣10分；无会议记录扣5分；无成本控制措施扣10分。 2、未进行月度综述扣5分；未召开季度生产分析会扣10分。 3、未及时向公司报告生产管理中出现的问题扣10分。 4、未编制月度生产计划每月扣5分；月底未对计划完成