16 管理的创新职能1.pptVIP

Creative： 创造性 Initiative：原始性，首创性，主动性 通过创造性的思维和行动，产生显著的效果，使人类在某一个方面发生无先例变化的行动。 创新的必要性 国家创新的必要性 企业创新的必要性 个人创新的必要性 1） 国家创新的必要性 知识经济的到来：创新的优点的充分显示 “创新是一个国家的灵魂” 2） 企业创新的必要性 大企业病 一个大企业如果存在了30年以上并没有重大创新的话，一般都有这样一些特点，它的组织结构图需要专人用几天时间画，领导者大部分时间在开会，文件经常不知被传到了什么地方，在企业哪个地方开一刀一般见不到血。 管理的时尚：学习性的企业 3）个人创新的必要 个人30岁定律 30岁是人生的一个分界线，绝大部分人开始失去理想和梦想，开始不同程度的沉沦。只有少数人继续坚持自己的理想，仍然进行了艰苦的攀登。 30岁定律的原因 结婚，生孩子 已经开始生根（鸡肋） 家庭不好也不坏 工作不坏也不好 越往上机会越少 创新生命才有意义 创新的困难 创新的观念阻力 创新的制度阻力 创新的行动阻力 创新对个人的高要求 1） 创新的观念阻力 中华民族并不是一个鼓励创新的民族； 人怕出名猪怕壮 枪打出头鸟 中国人聪明，为什么没有发明？ 没有认识到创新的重要性 自我满足 （中央之国，唯我为大） 2） 社会制度的阻力 没有市场竞争的压力 美国为什么发展这么快 赢者通吃 3） 行动的阻力 创新是一个过程 创新需要资源的投入 创新产生的磨擦力最大 创新是有风险的 有可能血本无回 4） 创新的个人阻力 没有时间和精力 没有门道 想变，但怎么变？ 是智力问题吗？ 4 创新的条件 鼓励创新的社会环境 具有创新的个人品质 1） 创新的社会条件 竞争社会：优胜劣汰 创新社会：不进则退 公平社会：创新者丰厚的回报 2） 创新的个人条件 做一个永不满足的人 正确处理满足与不满足的关系 丰富的知识与经验 要有灵敏的信息 要有毅力与恒心 5如何创新 要有坚实的基础：天上掉不下来陷饼 要有灵敏的信息：信息就是机遇，机遇就会带来发展，发展就是创新 愚公移山的精神：集中力量于一点 胆子要大：先画圈还是先想 想都不敢想的人最没有出息 * * 同 第十六章 管理的创新职能 第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新过程及其管理 第四节 工作流程的再造 智者将创造更多机会 —— 弗朗西斯. 培根 静止等于死亡 出生 创新 没有创新 死亡 概述 管理的“维持职能”：组织、领导和控制 保证系统按预定的方向和规则运行 管理的“创新职能”：创新 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求 创新工具具有逻辑的结构 创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程及其管理 工作流程的再造 思考题 * 创新与维持的关系及作用 管理的维持职能便是要严格地按预定的规划来监视和修正系统的运行，尽力避免各子系统之间的摩擦，或减少因摩擦而产生的结构内耗，以保持系统的有序性 管理的创新职能是为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整 创新及其作用 作为管理基本职能的创新 创新与维持的关系及其作用 创新的类别与特征 创新职能的基本内容 创新的过程及其管理 工作流程的再造 思考题 * 创新与维持的关系及作用（续） 作为管理的两大基本职能，维持与创新对系统的生存发展都是非常重要的，它们相互联系、不可或缺 创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为了更高层次的维持提供依托和框架 任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开 卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理 创新及其作用 作为管理基本职能的创新 创新与维持的关系及其作用 创新的类别与特征 创新职能的基本内容 创新的过程及其管理 工作流程的再造 思考题 * 自发创新 有组织创新 系统初建的创新 运行中的创新 消极防御型创新 积极进攻型创新 局部创新 整体创新 创新的类别与特征 创新及其作用 作为管理基本职能的创新 创新与维持的关系及其作用 创新的类别与特征 创新职能的基本内容 创新的过程及其管理 工作流程的再造 思考题 * 创新规模、其对系统影响程度 创新与环境的关系 创新的组织程度 创新发生的时期 创新的类别与特征（续） 有组织创新包含的两层意思： 系统的管理人员根据创新的客观要求和创新活动本身的客观规律，制度化地研究外部环境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，计划和组织创新