绍兴市管网漏损控制交流材料.pptVIP

2、公司概况 ◆ 机构设置 8个职能处室：办公室、财务处、营监处、工程处、信息 处、安保处、管网处、重点工程办； 8个基层单位：越城、袍江、城东、城南、镜湖五个营业 分公司，高层住宅二次供水分公司，供水 服务公司（检漏、抢修、工程）、水表检 测所。 ◆ 主要经济指标 管网压力综合合格率100%，中心压力0.3兆帕； 管网水质综合合格率99.97%； 水费回收率99.99%； 管网漏损率3.68%，产销差率4.31%。 体会一：摸清家底是前提 1、数据源头管理：严格工程竣工测量的及时性、准确性考核管理。 要求：通水即办理初步移交，三个月内完成竣工移交，资料内容必须正确。 方法：GIS系统内工程设计图的预录入，竣工图、阀门设施编号的及时录入，管道位置、属性的挖点核对。 考核：资料归档的及时性和准确性与施工单位的工程款支付挂钩，结果由分公司、GIS管理部门管网处双方认定。 发施工队的整改书 体会一：摸清家底是前提 2、数据校对管理：规范建立管道抢修、工程施工现场的数据核对机制。 要求