在公司深入学习实践科学发展观活动.docVIP

国电长源电力股份有限公司 召开管理提升活动推进大会 2012年6月1日下午，公司召开管理提升活动推进大会。对管理提升活动在公司系统进行集中学习、再动员和再部署。会议由公司党组书记刘兴华主持。公司总会计师宋静刚传达了中国国电集团公司管理提升活动座谈会精神；管理提升活动领导小组办公室副主任胡谦宣讲了公司关于全面开展管理提升活动的具体实施方案；所属电厂代表进行了交流发言；公司副总经理袁天平部署开展“我为管理提升献一策”活动。 公司副董事长、总经理沈冶作了题为《全面开展管理提升活动为减亏控亏、转型发展奠定坚实基础》的重要讲话，对推进活动提出了三方面的要求：一是要深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义；二是要加强领导，全员参与，全面开展管理提升活动；三是要紧扣职责、抓出特色、抓出成效。号召大家管理提升莫畏坚，扭亏控亏莫畏难，转型发展有险阻，用心苦战能过关。大家一道以管理提升活动为契机，以更扎实的作风、更细致的工作，把公司管理提升活动引向深入，夯实管理基础，强化管理创新，全面提升公司管理水平，为实现转型发展、减亏控亏目标共同努力奋斗。 刘兴华书记在会议总结中指出，这次公司的管理提升活动要注意三个方面的事项，一要做到三个特色，即“三化”、“四个凡事”和“八方面突破”，并要求在当前公司处于生存发展的关键时期和转型的攻坚的时期，管理提升活动的开展对于大幅提升管理水平，主动应对当前形势，加快转型进程都具有重要的意义和转型作用。二要重视宣传、丰富活动载体，达到“人人皆知、人人参与、人人提升”的目标，做好宣传报道和工作简报的编制，要从一开始就注重发现和选树先进典型，注重发现工作亮点和特色。三要通过管理提升活动，坚持从严治企，加强党风廉政建设，坚决杜绝“三个计划外”现象，加大违纪违法案件查处力度。各部门、各单位一定要深刻认识管理提升活动的重大意义，把全员的智慧和力量凝聚到管理提升的实践当中来，要抓住此次全面梳理管理工作的机会，科学确定对标体系,全面系统地开展自我诊断，找准突出问题和薄弱环节，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，坚持高标准严格要求，确保取得实质性突破，促进企业经营管理水平全面提升。要有效固化活动成果，构建管理提升长效机制。我们要以此管理提升活动为契机，全面提升管理水平，切实增强核心竞争力，推动公司健康可持续发展。 公司全体员工、所属各单位党政一把手和管理提升领导小组办公室负责人参加了会议。 长源电力――管理提升专项活动 第 1 页