4.3 团体咨询策划.pptVIP

第三章 团体咨询的策划工作 －领导者的准备 －团体结构 －团体咨询计划书 －招募和选择成员 一、领导者的准备 充分的心理准备： 团体目的 成员特征 领导者责任 成员责任 团体活动和过程 预期效果 成员的准备 自己参加团体的目的是什么？ 对团体有哪些期望？ 如果在团体中感到不适应，甚至出现问题时，是否可以退出？ 以前是否有参加团体的经验？效果如何你打算为参加团体做哪些努力？　 二、团体结构 1、团体的大小 团体人数需要考虑的因素： 成员的年龄 团体类型 领导者经验和能力 是否有协同领导 成员的成熟度和关注他人能力 2人团体： －压力大，产生紧张和不舒服感受 －容易出现支配和顺从关系 －信息少。 3人团体： －容易出现2人次团体，1个人被孤立和强迫 －对立和派系 5-6人团体： －消除僵局 －成员有机会转换角色 －适当多元的意见， －领导者可以关注和照顾每个成员 －压力小，有一定安全感，有合适成员调剂关系 初学者最好带5人团体。 7－8人是理想人数 －领导者能力可控制的最佳范围 －成员关系适中 －成员有充分的反馈和支持 －团体内容、经验和信息丰富 2、团体的时间 团体领导者必须考虑的因素： 　　团体咨询计划总时间是多少？ 　　每个团体需要进行多少次？ 　　每次聚会时间是多长? 　　两次聚会时间间隔多少为宜？ 　　团体进行中途是否需要休息？ 　　不充分的时间和匆忙的团体经常会限制团体的功能，使团体不能深入发展，成员互动停留在表面，成员难以从团体中获得更多的收获。团体持续时间太短，效果受影响； 　　团体持续时间过长，成员易产生依赖，领导者及参加者的时间、精力也不允许。　 时限为成员提供一种建设性的紧张，促进成员开放自己和投入团体。 （1）影响团体时间的因素 －团体的性质 －成员的年龄 （2）预定时间 －方便成员清楚时间限制 －领导者和成员可以预算使用的时间 －开始之前约定和聚会一段时间之后约定 （3）聚会频率 －1周几次 －1周1次或1周2次 聚会时间应随团体人数增加而增加，每个成员都可以有足够时间享用团体。 3、团体地点 四个物理环境影响成员之间互动： －隐秘 －亲密 －舒适 －专注 　 －没有干扰（隔音、电话） －舒适、安全（温度、门窗） －足够空间（正方形和圆形） －椅子、沙发、靠垫 －桌子、地毯 4、团体性质 （1）同质性或异质性团体 判断团体同质的标准？ 性别、年龄、家庭、婚姻、教育程度、社会地位、问题类型等。 同质性团体： 选择共同点多的成员。 －认同感强，容易增进团体凝聚力。 －资源单调和有限； －缺乏挑战和现实验证。 异质性团体 －增加团体乐趣和不同意见 －充实和丰富的团体经验 －学习并经历多元化和复杂化的生活 －建立彼此关系需要较长时间 －有较多的防卫和抗拒，容易出现次团体 注意！ 团体在相似和不同之间应有一个平衡。 团体应有足够的差异引起成员的兴趣，有足够的相同让成员有所认同，感到舒服。 豪猪原则：相似和不同是微妙的，他们可以在一起取暖，当不会刺到彼此而造成伤害。 诺亚方舟原则：在组成团体时，领导者应小心地不让成员成为一个特别的种族。 三、招募和甄选成员 1、甄选成员的因素： －性别（同性别，异性：比例适当） －年龄，成员的成熟度，差异不能太大 －教育程度：　 －智能：成员起码有能力与人沟通 －以前团体经验：可能会有益或无意帮助或阻碍团体发展； －精神健康状况： 普通人和精神病患者分开 －家庭情况：相似家庭容易彼此支持和理解，不同家庭背景会有多元的生活方式和经验。 －成员关系：特殊关系不适合参加同一团体。事先让成员了解团体的其他成员以决定是否愿意参加。 －成员问题，相似或不同 优先参加团体的条件 　志愿参加者； 　成长动机强； 　与他人相处自在； 　无明显身心疾病； 　具有一般表达能力； 　参加动机与团体性质符合；　　　　　　　　　　 　未有明显与其他成员差异之独特特质。 不适合参加团体的成员 　　不适合参加团体的成员既不能通过团体受益，又会给团体带来不良影响。 　　极端自我中心者、有攻击性、做事霸道的、有仇视心理的、妄想症，酒瘾，药瘾，精神疾病，社会功能障碍，极度躁狂症或忧郁症，自杀倾向等疾病的人不适合加入一般团体。 　　 丧失对现实知觉的精神病患者； 严重程度的精神官能症者； 明显情绪不稳定的人； 面对压力会有身心症的人； 正在危机状态的人。 3、甄选方式 －个别会谈 你为什么想参加团体？ 你对团体有什么期望？ 你希望在团体中得到哪些帮助？ 你可以为团体有哪些贡献和支持？ 写一份简单自传 －书面形式 －预备会 与成员一起探讨他们的期望、目的和误解 讨论和制定团体规则； 使成员了解如何利用团体时间 让成员谈论自己所关心的话题； 相互认识和熟悉