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* 联系方式： 宋劝其（Jack） MP：138 1800 6216 QQ：104476042 Email：jackisong@126.com 上海总部：02158770657 用工模式与招聘管理法律实务 行隆咨询 主讲嘉宾：鲁俊峰 2012年5月10日 主办单位：武汉中小企业服务中心协办单位：武汉行隆管理顾问有限公司 绩效专家--行隆咨询 行隆咨询成立于2001年，公司由一批有着世界五百强管理经验和海外留学背景的高学历精英人士创建。公司在创立的初期就以提升企业的绩效管理水平和帮助企业提升绩效为自己的使命和终极目标。 公司成立十年以来，一直专注于企业的绩效考核、绩效管理、战略绩效管理等绩效领域。先后为众多知名企业如可口可乐、百威啤酒、三菱银行、宝山钢铁、中国移动、中国石化、中国电信、上海电力、大庆油田、建设银行、工商银行、中国冶金、上海大众、一汽奥迪、追日电气、隆欣化工、诺信生化、长圆电子、泰胜风能等外资、国资和民营企业服务，为共计超过800家企业提供了绩效管理咨询和培训服务，公司的咨询和培训成果受到了客户的一致好评。 公司对于绩效管理咨询和绩效考核咨询领域的研究一直处于国内的领先地位，公司率先提出了“企业绩效文化”的概念和系统，并在实践中总结出了建设企业绩效文化的系统方法。公司率先建立和应用了绩效管理变革确保成功的“先造势，再顺势而为”模式等等超过三十项创新成果，我们十年的专注取得了众多在绩效管理领域的理论和实践的丰硕成果。 在这十年中公司的团队也有了长足的进步，从刚创业初期的八大金刚到现在的全职咨询人员39名，兼职咨询人员超过100人。并成立了以专门的平衡计分卡咨询研究团队、KPI咨询研究团队、EVA咨询研究团队等为主体的绩效管理研究院。发挥团队力量更深入的研究绩效管理领域的理论和实践问题。目前公司总部在上海的核心地区陆家嘴金融贸易区，公司在北京，武汉、深圳和宁波设有分公司和办事处。 我们一直致力于客户的进步与发展，力求客户满意度100%。 行隆咨询 用工模式与招聘管理法律实务 一、用工模式灵活多样 1、广州“牛仔裤之都”新塘等一些地方出现以日薪制为代表的零散化、“游击化”用工方式。“企业做一单换一拨人，工人干一票换个地方”，催生出一批“日薪族”。 2、蔡小姐无法忍受每天上下班的辛苦而应聘某文化公司的兼职打字员，在家完成安排的任务即可领取每月3000多元的薪水。 3、某大型超市安排员工周一至周五每天工作6小时，比法定的周工作小时数40小时“节省”的10小时需在周六、日自行安排补足。 4、老李下岗后带车求职，与老板约定每月薪酬2500元，汽油费、路桥费、交通违法罚款及事故等概由公司承担。 5、某快餐厅与员工签订“小时工用工协议”约定每周工作六天，每天工作5小时，无社会保险、加班费及其他任何福利待遇。 　　 　　 行隆咨询 用工模式与招聘管理法律实务 6、某科技公司在职员工小丁考取脱产博士，向公司提出申请保留工作岗位并承诺利用学习之余完成安排的研发任务。 ? 7、唐先生已退休，每月退休费2000元，应聘到某监理公司任监理工程师，和年轻员工从事相同的工作并同样受公司各项规章制度的管理约束。 8、刘英、刘姿姐妹俩从农村来到武汉，姐姐刘英通过劳务中介找到一户家庭从事家庭保姆工作，妹妹刘姿应聘到保洁公司后被派至一外企从事行政后勤工作。 　　 　　 行隆咨询 用工模式与招聘管理法律实务 一、服务外包——不求所有，但求所用　 　　美国著名管理学者德鲁克的预言：在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。 　　适合外包的领域： ■IT外包； 　　■财会； 　　■电子商务； 　　■营销外包； 　　■客服外包； 　　 　　 行隆咨询 用工模式与招聘管理法律实务 优点： 　　■增进效率。合同双方依法自主约定权利义务。 　　■降低劳动法风险。承包方负责劳动者的福利待遇等义务。 风险： ■外包方对承包主体的选择须尽审慎注意义务。　　 　　 行隆咨询 用工模式与招聘管理法律实务 【案例思考】 新成立的楼外楼餐饮公司与其湘菜大厨签订了厨房承包协议，约定每个月给厨房劳务费用两万，由大厨自行招聘二厨、配菜、打荷等人，自行决定他们的工资发放与去留。半年后，配菜员与大厨发生矛盾，要求大厨发放加班工资。据查，配菜员知道厨房是承包的。 　　 【案例解答】： ■配菜员可以要求大厨与餐饮公司承担连带责任； ■这种情况下，往往涉及到未交社保、未签订劳动合同、违法加班、工资发放不规范、离职不规范等一系列