XX年公司保卫科工作总结.docVIP

2010年公司保卫科工作总结 2010年，我们按照公司党委的整体部署和要求，在公司党政领导班子的带领下，以科学发展观为指导，紧紧围绕公司“主题教育活动，克服种种困难，深入扎实地推进公司内部治安防范管理工作，坚决同针对公司的各类违法犯罪活动作斗争，为保护公司财产和职工人身安全，维护企业正常的生产经营秩序，保障企业持续发展创造了良好的内部治安环境。 在去年底，根据上级命令抽调了30名保卫人员到分厂工作，这使原本就缺编的保卫工作面临前所未有的困难，再加上临近春节偷盗高峰期的严峻形势，我们坚持以忠诚企业为宗旨，服务该为工作重点，通过各种形式宣传教育，召开会议做工作，提士气。使队员充分认识到这对该公司的发展是有益的，人员短缺是暂时的，进一步引导全体队员转变观念，尽管处于多方面的非常时期，但挑战和机遇并存，鼓励大家提振信心，同舟共济，与企业共患难，同企业共成长。，不断强化“立足本职，着眼大局”的岗位职责意识和“不进则退，小进则退”的岗位危机意识。带领全体党员30名新进队员根据企业保卫特点,从队员世界观、人生观、价值观入手开展职业道德、职业责任、职业纪律教育,以“人生目标的价值”“爱岗敬业”等为题目,在员工中广泛进行大讨论,帮助队员端正人生价值观,抵制拜金主义、享乐主义及个人主义行为侵袭,树立敬岗爱业思想,从小事着眼,从细节入手,从自身做起,坚持自律拒腐，表现出拒绝司机小恩小惠83起的先进典型。 2010年我们所面对的是更高的要求，建立学习型党组织，完善支部基础建设，开展“职工小家建设”。班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。继续强调要“创建学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，在保卫部内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动全体队员整体素质的提高，促进保卫部的发展。以保卫特有服务特点对广大职工开展“五心”活动：要有爱心、要有诚心、要有热心、要有公心、要有恒心。 三、组织健全，制度完善，责任明确 上半年，牢固树立“发展是硬道理、稳定是硬任务”的观念,根据治安防范特点，在新的环境条件下进一步加强了保卫工作的日常管理，明确各岗位职责，落实责任。根据保卫工作实际，特制定了一系列管理制度，不断进行总结和完善。同时建立健全了保卫工作领导小组，坚持一把手亲自抓，副职具体抓，业务骨干配合抓的工作格局，并层层签订综合治理承包书，建立上级抓下级，下级对上级负责的安全责任制，进一步明确了各岗位保卫工作职责。 统一认识，打牢分析评议的思想基础。分析评议阶段是触动党员思想的阶段，党员可能会出现各种各样的思想问题，为使全体党员进一步正确认识分析评议阶段的重要意义，将这一阶段作为接受评价、提高自我的契机，树立认真严肃的态度，找准位置，摆正思想，为此我们组织党员以多种形式开展了学习讨论，进一步提高思想认识，为全体党员搞好党性分析、民主评议的工作奠定了较好的理论基础。具体做法：一是组织党员深入学习党章，二是召开座谈会贯彻落实科学发展观和《十七届四中全会》精神切实加强党风廉政建设。三是以先进典型引路，学习沈浩等优秀党员的先进事迹，对照先进，正衣冠、知得失、量差距、写心得。广泛征求意见，深入开展交心谈心。找准存在问题，认真撰写党性分析材料。在多层次征求意见的基础上，全体党员结合“三个代表”重要思想制定了相应的整改措施。认真开展民主评议。在前一段工作的基础上我们召开了专题组织生活会、民主生活会，对每个党员的党性分析材料进行评议，开展批评与自我批评。在评议过程中，我们采取支部大会的方式，让每一位党员自谈个人党性分析、总结和今后努力方向；对照每个党员的党性分析，召开支部大会，本着实事求是、治病救人的态度，旗帜鲜明地提出存在的问题、意见和建议。 五、健全综治管理体系，提高综治管理水平 在公司综合治理委员会的领导下，在三月份与全公司15个内部单位和30个协作、保产、施工单位签订了“2010年度治安综合治理承包责任书”。各单位成立综治四个领导小组，要求各单位与班组、班组与个人层层签订综合治理承包责任书，健全综治管理体系。对各单位每月发生的各类违规、违纪事件，依据专业考核规定，严格通报考核；利用每月的综治例会对各单位进行法纪法规、专题教育，增强法律意识、自防意识、制度意识；逐步形成全员重视、全员管理、全员维护的群防群治大氛围，提高综治管理水平。 44处，其中一般火灾隐患39处，已整改37处，6处重大火灾隐患正在督促整改中，共签发各区域动火申请315份，不定时对动火现场进行巡查，严格落实防火安全责任制，切实保障公司生产顺行的良好消防安全环境。二是加强综合治理检查。共查出整改治安隐患7起。加大道路交通检查力度，车辆集中区67起，其中职