专题案例-户型设计-精装修的户型优化设计陈现培.pptVIP

清尚博尼整体精装设计技术中心 精装设计的图纸叠加与分解 整体部品设计 基础施工设计 机电设备设计 材料成本设计 设计标准目标 综合设计分解 设计质量控制 室内空间设计 部品工艺设计 设 计 统 筹 精装梯级配置设计分析 基础级配置标准 标准级配置标准 提升级配置标准 TOP级配置标 根据项目定位 制定 成本控制体系 设计 材料 部品 设备 生产 施工 安装 三.精装修设计流程制定 项目立项 业务模式选择 物业管理 根据公司战略和当地项目的市场信息，确定是否进行精装修。 项目策划 设计管理 部品管理 工程管理 根据销售策略和梯级定价的市场信息，确定精装修业务模式。 根据市场调研和客户群体的调研报告，确认精装修设计标准。 根据设计要求和成本调控的合理分配，进行精装室内设计流程及工艺设计。 根据精装设计标准和成本要求，确认精装修部品工业化设计及部品工艺拆图。 根据精装项目的总体施工规划和工期结点要求，确认工业化部品流程安装。 根据精装项目的总体规划和交付验收时间，确认物业交接，验收，售后的设计服务程序。 管理型精装修的管控体系 项目制度流程（工作标准、控制要点） 设计执行/技术管理 成本控制、实现流程（ERP） 项目定位、精装规划 制定精装项目目标规划 设计任务和管理工作计划 组织管控 （架构、权责） 价值创造 价值评价