装修管理-成本控制-2012年WD豪宅精装成本控制.pptVIP

* * * * * * * * * 二、豪宅样板间成本管控要点 如何解决样板间超标问题？ 如何保证样板间测算准确？ 寻求解决方法 二、豪宅样板间成本管控要点 成本部联合设计营销共同研讨，推出豪宅标准测算模板 主要包括： 面积指标 造价指标 主要材料用量分析 主材菜单 自动生成： 造价限额指标 材料用量限额指标 二、豪宅样板间成本管控要点 方便设计人员、项目公司快速、准确测算； 可自动生成各种技术经济指标； 对比标准快速发现超支项，找到优化方向; 细项分解指标均需满足目标成本要求。 相关材料、做法、综合单价均形成菜单 二、豪宅样板间成本管控要点 序号 分部分项工程名称 品牌限定 平米指标 造价比例 备 注 1 硬装工程 　 1922 77% 　 其中 室内装饰工程 1545 62% 不含隔墙砌筑、垫层、找平、抹灰、地暖、防水等总包界面内容 室内门 　 79 3% 不含入户门 衣帽间衣柜 　 123 5% 两个衣帽间 木作工程 　 175 7% 　 2 甲供甲指类 　 528 21% 　 其中 卫生洁具五金类 杜拉维特/汉斯格雅 110 4% 标准配置5个卫生间 橱柜及台面 MITON/美国杜邦可丽耐 149 6% 不含早餐台、中心岛 厨房电器 意大利SMEG 58 2% 赠送五件产品(不含厨房冰箱、碎骨机、电烤箱） 燃气热水器 林内 12 0.5% 　 空调 200 8% 　 3 其他 　 50 2% 总造价2%不可预见费 4 合计 　 2500 100% 　 二、豪宅样板间成本管控要点 材料用量限额指标 序号 用材标准 单位 面积比例（%） 造价比例（%） 1 石材 M2 55 40 2 石材线条 M 30 3 3 石膏装饰线 M 150 3 4 瓷砖 M2 34 4 5 木地板 M2 37 8 6 墙纸 M2 86 7 7 木线条 M 34 2 8 乳胶漆 M2 87 3 9 其他（金箔/软包/镜面/马赛克等） M2 20 5 通过测算，梳理泉州、长沙、太原等项目成本基本可控！ 二、豪宅样板间成本管控要点 增加投入，提升科技品质。 双控开关设置/一键关闭功能/分室温控/户式新风系统/分户净水系统预留/电子门锁 同层排水系统/卫星电视系统/一卡通系统/数字宽带接入系统/智能照明系统 二、豪宅样板间成本管控要点 成本增加： A版 300元/M2 B版240元/M2 二、豪宅样板间成本管控要点 设计 单位 项目公司 提交审批方案 带单 设计 项目公司测算 图纸会审 施工 图终版 OA 审批 项目实施 形成初稿方案 提供方案 提供概算 设计部 成本部 附成本测算 形成第一 版施工图 (三部门) (三部门) 反馈 完善 通过审批 通过审批 方案阶段 施工图阶段  要求在样板间设计阶段严格按照豪宅管控流程执行，必须通过测算并满足成本要求后方可实施建设。 二、豪宅样板间成本管控要点 二、豪宅样板间成本管控要点 成本红线不突破， 精准测算方通过， 每分投入不放松， 发挥极致是目标！ 三、豪宅实体楼成本管控要点 3-1、招标控制 3-2、采购要点 酒店供方品牌库中选择 选择区域性 施工任务量 3.1 招标控制-供应商的选择 三、豪宅实体楼成本管控要点 豪宅项目供方选择必须上报集团审批通过后方可实施！ A栋 B栋 D栋 C栋 建议按每栋进行划分，金额6000万，200套以内考虑 3.1 招标控制---合理划分标段 三、豪宅实体楼成本管控要点 产品设备 活动部分 业主关注 3.2采购要点---确定甲供原则 三、豪宅实体楼成本管控要点 3.2 采购要点----甲供内容 三、豪宅实体楼成本管控要点 分部分项工程名称 百分比 建议发包方式 室内装饰工程 62% 乙供 室内门 3% 甲供 衣帽间衣柜 5% 乙供 木作工程 7% 乙供 卫生洁具、五金类 4% 甲供，并纳入集采 橱柜及台面 6% 甲供，并纳入集采 厨房电器 2% 甲供，并纳入集采 燃气热水器 0.5% 甲供，并纳入集采 空调 8% 甲供，并纳入集采 入户门 　 甲供，并纳入集采 若超出原则，必须上报集团批准方可实施！  三、豪宅实体楼成本管控要点 四、常见问题解析 优化内容落实不到位，实际实施与样板间及销售合同存在不符，易引起入伙纠纷。 -------营销风险 四、常见问题解析 装修与土建不交圈、隐蔽工程矛盾、标高不符、预留预埋不到位，大量签证费用发生。 --------成本风险 四、常见问题解析 施工图纸节点深化不到位，细部工艺不能满足验收标准。 ------设计风险 四、常见问题解析 设计材料封样