2013项目监理作交底要点.docVIP

苏州建筑工程监理有限公司 项目进场监理工作交底要点 项目名称： 项目总监（总代）： 为提高工作效率，使管理工作规范化、制度化，特制订交底要点，目的使项目管理工作加强对相关规定的认识及对公司管理制度、管理要求的了解。 一、建科院ERP项目管理系统已上线，项目总监作为项目管理经理，根据系统要求需全面负责本工程项目管理系统申报管理工作，必须及时完成（详见附件一）。 二、监理用表：自2008年10月1日起在江苏省境内新开工工程实施监理的，均必须统一使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（第四版）。 三、在监项目自施工许可证办理完毕后，所在项目建设主管部门质量监督站、安全监督站均会到项目上进行书面质监、安全交底，如未实施，项目监理部应督促业主或施工方落实此项工作。交底完成后，应认真学习交底内容，并在监理工作中严格遵守。 四、开工报告审批：项目开工前施工单位应提交《工程开工报审表》，在施工许可手续齐全情况下，项目监理部应认真审核此表中所列内容及附件，如内容不齐则不得审批同意开工。 五、各项目监理部应认真执行苏州市建设局苏建质[2006]50号文《关于推行工程建设质量、安全生产监理工作报告制度的通知》，每月及时递交通知附件一、二表，具体情况应与项目当地