班组达标考核评定表1.docVIP

班组升级达标指标考核评定表（1000分） 评估 项目 评估内容 标准分 扣分项目 扣分 考核 得分 权重 分值 一 基础管理250（分） 一 基础管理250（分） 1.各类规章制度、技术标准齐备。 20 各类规章制度、技术标准，每缺一种扣（5）分。 2.按规定设置各类生产簿册和技术台帐，规范管理，归类保存，摆放整洁。 20 1.按相关要求，健全各类表簿册，每缺1项扣（5）分。2.管理不规范、摆放不整齐每项扣（5）分。 3.按要求设置上墙揭挂图表、制度等。 20 1.不按规定揭挂、填写扣（5）分；2.不整洁、美观扣（2）分； 3.揭示栏内容显示与现场、台账不符每项扣（5）分。 4.各类文件妥善保管完好、齐全； 对公司.段各类文件及通知.通话做到及时传达，并在文件左上角签注传达日期及人数。需要记名传达的须有班组全体职工签名。 30 1.长效、年度文件每缺一份扣（2）分； 2.通话记录不全扣（5）分； 3.未按要求及时传达学习的每次扣（5）分。 5.班组综合台帐、生产行动计划等簿册填写规范、内容真实。 20 1.记录不规范、不准确、不及时。缺项、漏项、内容不全每项次扣（5）分。2.有突击填写或编造现象扣（5）分； 6.设备技术台帐、资料、图表完备、准确。 20 1.每缺一项扣（5）分； 2.数据不准确或未及时变更、修改每项扣（5）分。 7.执行班组民主管理制度，坚持事务公开。 20 1.未对奖金分配制度、量化考核制度加以健全、落实每项扣（8）分；2.奖金拉不开档次、奖勤罚懒作用不明显扣（5）分；3.未公开职工考勤、工作考核、内部分配、奖罚事由等内容的每项扣（3）分。4.未每月定期召开民主管理会每次扣（5）分。 8.班组室内外卫生整洁，日常保持好，工作、学习环境优美。 20 工作环境不整洁，不卫生每处（3）分。 9.班组管理制度、工作标准、作业标准等制度、办法健全，各种组织健全，职责分明，责任落实。 20 1. 制度不2. 健全每项扣（5）分。 3. 落实不4. 到位每项扣（5）分。 10.按1：1配齐后备工班长。 20 缺1人扣（6）分（后备工班长名单存车间）。 11.落实段、车间创建办法。班组应根据车间制定的考核办法，每月对班组自验，对全体在岗职工进行岗位考核，按照“达标”、“基本达标”、“不达标” 进行评定。上报班组、岗位自验评定报告。 20 1.未开展标准化班组、岗位自验工作扣（5）分； 2.班组自验、岗位自评未在班组台账（表十）记录扣（5）分； 3.岗位自验评定表缺少扣（5）分， 4.班组、岗位自验评定报告不按规定及时上报扣（5）分； 5.未完成段、车间下达的标准化岗位指标扣（5）分；。 6. 每出现一个不达标岗位扣（3）分。 12.政治学习有制度，重实效，落实好。 20 1.无制度扣（5）分；2.执行、落实不到位扣（3）分； 3.上级文件、精神、要求传达不到位扣（3）分。 二、 安全生产250（分） 二、 安全生产250（分） 1.班组安全管理组织健全，职责分工明确。 20 1.未按规定配齐主要岗位人员扣（10）分； 2.职责不清、分工不明扣（10）分。 2.班组应急组织机构健全，制度、预案完善，抢险机具、材料齐备，性能良好。 20 1.组织不健全扣（5）分； 2.无管理制度或制度不完善扣（5）分； 3.预案中人员组织、责任分工、启动程序、队伍集结、方案实施等内容不完善每项扣（5）分； 4.机具、材料不齐备、性能不良每项扣（3）分； 3.安全管理台帐原始记录齐全、完整、准确。 20 1.班组台帐（日月安全预想、安全分析会等）、危险源记录不全每项扣（3）分； 2.记录内容不全、不准每项扣（3）分。 4.对事故、设备故障、设备隐患、严重两违坚持“四不放过”原则进行分析处理。 30 1.不进行分析、处理，原因不清、责任不明每件次扣（5）分。 2.不制定整改和预防措施的每件次扣（5）分。 3.班组台帐中安全分析会记录不规范、内容不全每项次扣（5）分。 5.职工安全效绩“2+1”考核落实。 30 1.发生责任甲Ⅱ类安全问题、人身轻伤事故的，本项不得分。 2.现场检查发现责任乙类安全问题每件扣（8）分； 3.对安全上板问题未进行定期分析和总结扣（5）分； 4.对上级检查发现的甲Ⅱ类及以上安全问题未责任到人制定整改措施的扣（5）分； 5.上板问题未整改就消号或整改超限期扣（5）分；未分析、考核每件次扣（5）分； 6.同一安全问题季度内重复发生每件次扣