生产班组早会管理制度.docVIP

1 目的 规范生产班组早会管理，5 引用表单 5.1 按会议管理办法和公司奖罚管理办法引出表单执行 6 生产班组早会管理规定 6.1 车间主任每周一将早会周统计报表交生产经理审核，早会月统计报表交副总经理审核，每月3日前进行班组早会效果评比（班长及组员执行力，凝聚力，创新力）； 5.2 优秀早会班长奖（1名）：奖金300元，进步（创新）早会班长奖（1名）：奖金100元，最差早会班长：罚款20元，每天未执行早会班长罚款10/次。 6.3 违犯生产班组早会管理制度第4.1至4.7规定者，每次处罚10元。 补充说明（早会管理制度） 　一、前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要圈地，通过早会，可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。 曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 三、如何做好早会 ·早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ·早会的频率一般为每天1次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好定期、定时举行。 ·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A.教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B.理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C.目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 ·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 ·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。 四、一般企业实施早会的缺失 第一、 早会不是由班组长主持，而是由主管、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。 第二、 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。 第三、 没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。 五、结论 早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。 第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。 生产班组早会管理制度 （试运行）1 页 共 3 页 制定：黄土林 批准：