第四讲_人力资源培训与开发.ppt

第四讲 人力资源培训与开发 第一节 培训与开发的含义、原则与组织机构 一、含义。人力资源培训与开发是指为了促进组织目标的实现，根据组织实际工作和员工发展需要，对员工的知识、技能、能力和态度等所实施的教育、培养和训练。 二、培训与开发的作用 1、保证员工与组织发展保持同步 2、发现人才，发掘人才，使人力资源的利用达到最佳状态。 3、调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐。 4、提高工作效率，降低成本减少故障。 5、变革组织文化 6、提高员工胜任能力，增强组织的核心竞争力。 7、尽到一个现代组织应尽的责任 三、培训与开发的目标 1、知识的学习； 2、技能的提高； 3、态度的转变； 四、培训与开发的原则 1、战略原则 2、长期性原则 3、按需施教、学以致用原则 4、全员教育培训和重点提高相结合原则 5、主动参与原则 6、严格考核和择优奖励原则 7、投资效益原则 五、培训与开发的组织机构 公共部门培训机构有： 1、培训的主管机构 2、培训的教育机构 国家行政学院、地方行政学院、管理干部学院、具有相应资格的培训机构（普通高等院校、党校、科研院所等） 给企业提供培训服务的机构有： 管理顾问、管理咨询公司、商务学校、管理学院、培训公司  第二节 培训与开发