第章公司战略.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 13 * 13 * 13 * * * * 3 * * * * * 29 * * * * * * * * * 发展型战略实现方法 并购 联合开发和战略联盟 内部发展 合并与收购 并购:指两家或更多的独立的企业合并组成一家企业，从而来发展自身的资源和能力，以获取更好的竞争优势。 没有一个美国大公司不是通过某种程度、 某种方式的兼并而成长起来的，几乎没 有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。 ——乔治?斯蒂格勒 收购 通过收购实现一体化在西方呈现波浪形的发展趋势 不同行业的收购：报纸、媒体、饮料、休闲娱乐业 收购 企业为何要通过收购实现增长战略？ 速度更快地进入新的产品和市场领域 竞争环境影响企业对收购的选择：以收购方式进入可以避免竞争对手的报复 获取财务收益（通过收购获取资产榨取） 提高企业的成本效益 收购 收购面临的问题 对象难找、时间长、谈判繁琐、自主性不定 香港电信的被收购：新加坡电信、李泽楷 新旧企业的文化差异 负债过大或过度 对目标企业的评价不充分 经理过分关注购并业务 名字都可能成问题：吉宝达利；南洋新洲联合早报 战略联盟 TCL与台湾致福合作 可口可乐、麦当劳与DISNEYLAND的全球联盟、百事、七