第章规划管理.ppt

第三章 人力资源规划 本章知识点 人力资源规划的含义 人力资源规划的作用 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序 人力资源供需预测的技术人力资源供需不平衡的调整措施 本章技能点 人力资源需求预测的技术 人力资源供给预测的技术 人力资源规划书 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义与目的 定义：是组织根据其发展战略的要求，对实现组织目标所需要的人力资源进行预测，对组织现有的人力资源进行分析与统筹，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 目的 适应组织的发展； 更有效的分配和使用人力； 提高员工的满意度和促进员工的发展； 简言之 使恰当数量的合格人员在合适的 时间进入合适的工作岗位 二、人力资源规划的作用 增强对环境的适应能力，确保企业的人力需求； 优化企业内部人力资源的结构； 使个人行为与组织目标相吻合。 切记——必要的人力资源规划 减少流动率； 填补一个职位的需要与获得满足这种需要的合格人员之间存在明显的时间延滞。 三、人力资源规划的内容 四、人力资源规划的程序 组织的总体发展战略 组织的外部环境 组织现有的人力资源状况 人力资源供给与需求预测 制定人力资源计